2025年 咨询工程师 课件

　　逻辑框架的优点与局限性

　　(一)逻辑框架法的优点

　　1.能确保提出主要的问题，分析主要的缺陷，为决策者提供更为客观、科学的信息;

　　2.能系统而又符合逻辑地全面分析事物的各个方面，形成良好的规划与项目策划方案;

　　3.通过推理技巧，强调环境作用，提高规划与项目设计水平;

　　4.它是沟通项目决策、管理和其他方面的重要联络手段，可增加各方面的相互理解，改善项目管理;

　　5.通过连续系统的日常监测，保证在管理人员变更后，管理方法和程序得以继续;

　　6.方便政府与项目多个投资方的联络;

　　7.有利于行业部门的对比和研究，进行高层次和全方位的总结。

　　(二)逻辑框架法的局限性

　　1.在项目开始时如果过分强调目标和外部因素，可能造成管理的僵化，应该通过对关键指标和因素的定期检查总结，重新评价和对其调整;

　　2.作为总体分析的工具，逻辑框架法对政策问题只能作一般分析，如收入分配、就业机会、资源途径、地方参与、成本和策略可行性、项目因素与外部条件的关系等还需要专业分析和评价;

　　3.逻辑框架是项目准备、实施和评价过程中的一种思维模式，不能代替效益分析、进度计划、经济和财务分析、成本与效益分析、环境影响评价等具体方法。