2025咨询工程师免费课件

　　咨询工程师参与管理的目的和特点

　　咨询工程师参与管理的目的

　　咨询工程师是在工程项目业主或其他工程项目参与方的委托下，根据其要求完成相关任务，是委托方进行项目策划和项目管理的重要助手和参谋。咨询工程师对工程项目管理的目的是：

　　(1)保障委托方实现其预期目标。工程项目主要参与方为便于其对工程项目的管理，实现其预期目标，往往委托咨询工程师为其承担某一方面或几方面的工作。咨询工程师正是按照委托合同的要求，运用其知识、经验与智慧为委托方提供服务，保障委托方实现其对工程项目的预期目标。

　　(2)按合同规定取得合法收入。咨询工程师利用其自身的智力劳动为委托方提供服务，是现代社会发展所必需的。咨询工程师付出劳动，为委托方创造价值，有权按合同规定取得合法收入。关于咨询工作的付费标准，国家有专门的规定。

　　(3)为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉。咨询工程师是一种智囊型职业，声誉对于咨询工程师来说是极其宝贵的无形财富。如果咨询工程师通过自己的劳动与努力，能为顾客创造价值，那么同时也将为自己赢得声誉。

　　咨询工程师参与管理的特点

　　咨询工程师参与管理的特点主要有：

　　(1)咨询工程师的工作是智力型工作。咨询工程师的工作具有较强的科学性和知识性，是集工程、经济、管理等各学科知识和项目经验在咨询工作中的具体运用，没有较为丰富的科学知识和项目工作经验作为支持，是不可能完成好咨询工作任务的。因此，作为咨询工作者平时应注意相关学科知识的学习和项目经验的积累。

　　(2)咨询工程师的管理内容视委托情况而变化。如果委托方只委托工程项目某一阶段的工作，如可行性研究或项目初步设计等，那么咨询工程师的管理内容则只局限在这一阶段;如果委托的是项目全过程管理，则咨询工程师的管理内容就包括项目整个建设过程。

　　(3)不直接建设工程项目实体。咨询工程师无论是接受业主委托还是其他工程项目参与人的委托，无论是阶段性委托还是全过程委托，都不直接去建设工程项目实体。在工程项目建设中，对工程项目实体进行直接建设和管理的是工程承包商。<