咨询工程师视频教学

发布时间：2019年03月22日

课程介绍

咨询工程师的考试培训，推荐到环球网校来参加学习，一般认为培训选择的第一要素就是老师，老师是决定培训成果的最直接因素，之所以推荐环球网校的咨询工程师也是因为他们的师资力量好，是由三位老师主讲，杨伯元，张宝魁，孙玉保，这三位老师可以说是建筑培训行业里德高望重的了，很多考生应该都听说过他们，这几位老师的课还是非常的稳妥的，推荐大家试听，环球的班级也是比较合理，有适合零基础的，有适合基础不错的。

课程详情

零基础
畅学班

单科：1880元全科：4880元适合学员：第一次考、往年裸考，零基础、自律性差，需案例专项强化的学员，欲提高备考效率的学员；套餐内容：备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、内部密卷、内部资料、实务考前直播密训、教研团队精编专属学习计划、在线答疑、节点提醒、考试不过2年免费重学；
全程班

单科：880元全科：2280元适合学员：基础薄弱、没时间，对考点命题方向把握不准的学员；套餐内容：备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、在线答疑、节点提醒、考试不过次年免费重学；

师资详情

张宝魁

紧扣考试大纲资深讲师幽默风趣立即试听

天津某大学教授、博士生导师；国家级精品课《建筑工程施工》主讲教师，多次获得省部级科研与教学奖励；编著《建筑施工技术》等多部著作，发表科研论文20多篇；教学严谨，为人质朴醇厚，深受学员喜爱。

孙玉保

紧扣考纲突出重点教学严谨立即试听

高级经济师,造价工程师,监理工程师，咨询工程师，安全工程师；在某大型集团公司从事工程管理工作，并兼任某学校教学工作多年；撰写《项目决策分析与评价考点和答疑精选》等教辅，发表论文20余篇；具有多年的实操经验，教学深入浅出，条理清晰，深受学员好评。

培训流程

夯实基础

精讲班：全面系统解析，构建知识框架；备考指导：详解各科考试重点，针对性学习；课后习题：随学随练，即时掌握，避免遗忘；

深化考点

经典习题：提炼考试重点，传授解题技巧；模考点题：2套高质量模拟试题，浓缩考点；真题解析：以题带点，把我考试方向！

考前冲刺

内部密卷：考前特训，通关必备！

移动课堂

听课
课程与PC端同步更新，充分利用零碎时间。
做题
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
答疑
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
直播
讲师大咖面对面，有问有大收获多。

学习资料

　　二、项目进度计划的内容

　　(一)研究确定项目进度计划的起点和终点

　　投资项目决策分析与评价阶段的项目进度计划应包括前期准备阶段和实施阶段。以当时所处的前期阶段为起点，以建成投产为终点。

　　(二)研究确定项目建设工期

　　建设工期是项目进度计划中的主要部分，包括拟建项目永久性工程开工之日到项目全面建成投产或交付使用所需的全部时间。建设工期所指范围是工程进度，主要包括现场准备和土建施工、设备采购与安装、生产准备、设备调试、联合试车运转、竣工验收、交付使用等阶段。

　　(三)编制项目进度计划表

　　项目建设工期确定后，应根据项目前期和工程实施各阶段工作量和所需时间，对时序作出大体的安排，使各阶段工作相互衔接。应编制项目进度计划表

　　大型建设项目，应根据项目总工期要求，制定主体工程和主要辅助工程的建设起止时间及时序表。

　　(四)提出问题和建议

　　应对进度计划中的关键点进行分析，指出可能存在的问题，并提出积极的解决问题的建议。

　　例题：项目进度计划的内容有( )。

　　A、研究确定项目进度计划的起点和终点

　　B、研究确定项目建设工期

　　C、编制项目进度计划表

　　D、提出问题和建议

　　E、按项目进度计划方案，科学组织各阶段的工作，保证项目按期建成投产，充分发挥投资效益。

　　答案：A、B、C、D

　　分析：E为项目进度计划的功能。