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　　一、施工成本管理的任务

　　施工成本管理的任务主要包括：

　　(1)施工成本预测;

　　(2)施工成本计划;

　　(3)施工成本控制;

　　(4)施工成本核算;

　　(5)施工成本分析;

　　(6)施工成本考核。(记忆顺序)

　　(一)施工成本预测

　　施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

　　(二)施工成本计划(环球网校二级建造师频道整理施工成本管理的任务与措施)

　　施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

　　施工成本计划的具体内容如下：

　　1.编制说明

　　2.施工成本计划的指标(p102页)

　　(1)成本计划的数量指标，：

　　(2)成本计划的质量指标(相对指标)，

　　(3)成本计划的效益指标(绝对指标)

　　3.按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表

　　4.按成本性质划分的单位工程成本汇总表

　　(三)施工成本控制

　　建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。

　　合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

　　(四)施工成本核算

　　施工成本核算包括两个基本环节：一是计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。