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精研"书本变薄"大招
重新定义"碎片学习"
致力于让考证既轻松又简单!
精简教材大纲,凝练教材知识点,狙击考点,争做考场"神枪手
四维教学法,讲、练、测、评形成一个完整的学习闭环路径,知识点越学越牢固,从而有效提分
大数据分析高频考点,人工智能组卷,模拟+密押,科学算法以提高覆盖率为目标
每日一打卡,小程序贴心提醒,每天10分钟碎片时间轻松掌握知识点
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每月一模考,实战演练,针对性学情分析,稳步提升进阶快
4大
四大阶段13大
教学模块明晰科目备考特点及最新考情,提高学习备考执行力和积极性
搭建知识框架,梳理章节知识脉络,明确学习目标及重难点
深入解析考点,将教材变薄再变薄,讲练结合轻松打基础
经典例题训练,以题带点,巩固强化阶段学习内容
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专项集中击破,深度解析难攻重要考点,提高冲刺通关的胜算
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曲线,做考证牛人
广受学员喜爱的新生代讲师
长期从事工程类、司法类考试辅导教学工
国家注册一级建造师、二级建造师
多年工程考试工作经验,编《猛龙过江》
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截至2020年12月,旗下网站会员注册量 达到1191万人次
施工项目经理的权限
参与项目招标、投标和合同签订;
参与组建项目经理部;主持项目经理部工作;
决定授权范围内的项目资金的投入和使用;
制定内部计酬办法;参与选择并使用具有相应资质的分包人;
参与选择物资供应单位;
在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;法定代表人授予的其他权力。
施工项目经理的任务
项目经理在承担项目施工管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使管理权力,包括组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;
指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;
选择施工作业队伍;
进行合理的经济分配;
企业法定代表人授予的其他管理权力。