潮州二建培训班

　　二级建造师施工管理常考点一:施工成本管理的任务

　　预测---计划---控制---核算---分析---考核

　　预：施工前，预测出单位成本或总成本。

　　计：货币形式的书面方案，是降低成本的指导文件;三指标--质量(率)，效益(额)，数量。

　　控：控制在计划范围内，目标—合同文件，成本计划，动态资料---进度报告，工程变更，索赔资料。

　　核：一对象，两环节，三同步，两个竣工核算。

　　分：寻降低途径，贯穿全过程，分析是关键，纠偏是核心。

　　考：总结与评价，两指标—施工成本降低额，施工成本降低率。

　　二级建造师施工管理常考点二：赢得值法

　　BCWP(已完预)，ACWP(已完实际)，BCWS(计划预);

　　已完工作预算费用(BCWP)=已完成工程量×预算单价;

　　计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价;

　　已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价。

　　四个评价指标：

　　CV(费用偏差)= BCWP—ACWP;CV<0时，表示超支，CV>0时，表示节支。

　　SV(进度偏差)= BCWP-BCWS;SV<0时，表示进度延误，SV>0时，表示进度提前。

　　CPI(费用绩效指数)= BCWP/ACWP;CPI<1时，表示超支;CPI>1时，表示节支。

　　SPI(进度绩效指数)= BCWP/BCWS;SPI<1时，表示进度延误;SPI>1时，表示进度提前。

　　注：

　　CV、SV仅能用于同一项目的偏差分析;

　　CPI、SPI能用于同一项目和不同项目中。

　　最理想的状态：三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。

　　发生重大问题：三条曲线离散程度不断增加。