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讲师大咖面对面，有问有大收获多。一.建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的1费用目标、2进度目标和3质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。
①“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
②“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
③项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二.建设工程项目管理的类型
各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同(多选)形成了不同类型的项目管理。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者;业主方的项目管理是管理的核心。
项目管理的类型：
(1)业主方的项目管理 (2)设计方的项目管理 (3)施工方的项目管理 (4)供货方的项目管理
(5)建设项目工程总承包方的的项目管理等
①投资方、②开发方和③由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理;(多选)
建设项目总承包有多种形式：①设计和施工任务综合的承包，②设计、采购和施工任务综合的承包(EPC)
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