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工作任务分工表和管理职能分工表

1.工作任务分工

每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

2.编制工作任务分工表的程序：

(1)对项目实施各阶段管理任务进行详细的分解

(2)在任务分解的基础上，明确项目经理和各管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务。

(3)编制工作任务分工表

分解→明确→编制

项目参与各方都应编制各自的管理任务分工表。

3.施工组织设计的内容和编制方法

施工组织总设计的编制程序

(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;

(2)计算主要工种工程的工程量;

(3)确定施工的总体部署;

(4)拟定施工方案;

(5)编制施工总进度计划;

(6)编制资源需求量计划

(7)编制施工准备工作计划

(8)施工总平面图设计

(9)计算主要技术经济指标。