听课
课程与PC端同步更新，充分利用零碎时间。做题
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。答疑
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。直播
讲师大咖面对面，有问有大收获多。七、成本管理：
程序：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核;成本控制依据：合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料
成本核算：坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步原则
八、资源管理：人力资源管理、材料资源管理、机械设备管理、技术管理、资金管理
九、信息管理：确定目标，进行策划，信息收集，信息处理，信息运用，信息管理评价
十、风险管理：风险识别、风险评估、风险影响、风险控制
十一、沟通管理：
十二、项目收尾管理：
典型案例l0年一建案例(五)(答案与本教材有偏差，理解出题方式即可)
某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下二层，地上三十层，建筑物总离度l36.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326一2006)，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。
风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立，风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调;外部沟通可采用电话、传真、协商会等方式进行;当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各科，力量来解决问题。
工程进入地上结构施工阶段，现场晚上ll点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展
一站式课程咨询服务平台
