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讲师大咖面对面，有问有大收获多。1.代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)进度控制的(目标)具有明显的不同。
2.由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个(动态)的管理过程。
3.如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划的(必要调整)，则项目进度目标无法得到控制。
4.进度目标分析和论证的目的是(分析进度目标是否合理)。
5.设计方进度控制的任务是依据(设计任务委托合同)对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。
6.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的(出图计划)。
7.施工方进度控制的任务是依据(施工任务委托合同)对施工进度的要求控制施工进度。
8.设计方应尽可能使设计工作的进度与(物资采购)等工作进度相协调。
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