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讲师大咖面对面,有问有大收获多。招投标管理
1、招标依据:有钱、有条件、有计划、有文件。
2、投标依据:5条:
(1)商务条款,
(2)技术要求,
(3)设计图纸,
(4)招标文件、答疑,
(5)市场价、信息价。
3、资格审查:业绩、信誉、资本、设备、技术、能力、资质、财务等等。(与投标人基本条件有点类似,反正案例题随便写个5、6条简单得很)
(这个点可以随意联想记忆,不用去死记硬背。我的简单说法是,你有几个堂口,有多少兄弟,有多少家伙,有多少砍人经验,有多少武术,有多少名气等等)
4、投标文件:商务部分:6条
函和附录,身份证复印件,协议书,保证金,审查,其他资料
经济部分:3条:量价项
已标价工程量、投标报价、拟分包的项目。
技术部分:3条
(1)施组、方案,(2)机构、体系,(3)程序措施
附图表:6条:人机机图、临地工期。临地(林地)
析:人―劳动力;机―设备;机―检验设备;图―平面图;临地―临时用地;工期―开工、竣工、网络图。
5、投标文件响应:工期、质量、技术、范围、有效期。