运城建造师培训班

　　进度管理

　　注意：进度涉及内容主要就是：确定进度计划，确保计划实施，实施过程调控，相关调控措施、依据，实施后评价、总结。这样理一理之后任何进度问题都可以凑几句了。

　　1、总结依据：4条：PDCA：进度计划、进度执行、进度检查、进度调整

　　2、总结内容：5条：2个情况、问题、经验、意见。

　　(1)合同目标、计划目标的完成情况

　　(2)科学方法的应用情况

　　(3)存在问题和分析

　　(4)经验和体会

　　(5)改进意见

　　3、保证措施：5条：报批、落实、两个跟踪、索赔

　　(1)各类手续报批

　　(2)各种计划、措施落实到位

　　(3)实际情况的各种跟踪

　　(4)后方材料、机具之类的跟踪

　　(5)做好索赔

　　4、进度报告内容：6条：综图变更、偏措意见

　　(1)综述(报告是几月到几月，晴雨表，目标和实际，各类大事：事故指令)

　　(2)进度图

　　(3)变更、调价、签证

　　(4)偏差情况、原因分析

　　(5)解决措施

　　(6)调整意见

　　5、进度计划的编制依据：8条：

　　设计合同人材机、水文地质两资源、技术经济外部三条件

　　根据上述口诀随意展开几条，我考虑这里迟早有案例。