成都二建网校

　　(2)建设项目总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

　　(3)建设项目总承包方项目管理的任务：7个方面的内容。

　　2Z101012　掌握施工方项目管理的目标(P4)

　　(1)目标

　　①施工的成本目标;

　　②施工的进度目标;

　　③施工的质量目标。

　　(2)施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

　　2Z101013　掌握施工方项目管理的任务(P4～6)

　　1.施工方项目管理的任务：7个方面的内容。

　　(1)任务：7个方面的内容;

　　(2)施工方的具体含义。

　　2.施工总承包方的管理任务：5项内容。

　　3.施工总承包管理方的主要特征：6项内容。

　　4.建设项目工程总承包的特点

　　建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。