金昌二建培训机构

　　4.设计方项目管理的目标和任务

　　(1)目标

　　①设计的成本目标;

　　②设计的进度目标;

　　③设计的质量目标;

　　④项目的投资目标(业主方、设计方、工程总承包方)。

　　投资控制重点：设计阶段。

　　质量控制重点：施工阶段。

　　(2)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，同时涉及项目实施阶段的全过程

　　(3)设计方项目管理的任务：7个方面的内容

　　①与设计工作有关的安全管理;

　　②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;

　　③设计进度控制;

　　④设计质量控制;

　　⑤设计合同管理;

　　⑥设计信息管理;

　　⑦与设计工作有关的组织和协调。

　　5.供货方项目管理的目标和任务

　　(1)目标

　　①供货方的成本目标;

　　②供货方的进度目标;

　　③供货方的质量目标;

　　(2)供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，同时涉及项目实施阶段的全过程。

　　(3)供货方项目管理的任务：7个方面的内容。

　　6. 建设项目总承包方项目管理的目标和任务。

　　(1)目标

　　①总承包方的成本目标;

　　②项目的进度目标;

　　③项目的质量目标;

　　④项目的总投资目标;