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讲师大咖面对面,有问有大收获多。特大事故42小时内书面上报,处理“三不放过”
事故处理基本要求:坚持三不放过原则;提出处理方案报审;重大设计变更应报审;验收后方可下阶段施工;实行质量缺陷备案制度。
质量控制
控制方法:*分层法、直方图法(研究质量分布规律,分析判断生产过程是不正常)、*排列图法、因果分析图、控制图(反映生产过程中各阶段质量波动状态)
排列图法:计算频率并按大到小排序,计算累计频率,画排列图,查找因素(0-80%主要问题重点管理、80-90次要因素次重要管理,90-100%一般因素适当加强管理)
工程验收基本要求:
分部验收:完建且合格;项目法人或监理主持各2人;主要工作鉴定是否达到设计标准,评定等级,提出意见;分部工程验收签证
阶段验收:竣工验收单位主持;工作为检查已完工程质量、形象、在建建设情况,待建的安排,拟投入的具备运行,对遗留问题处理要求;阶段验收鉴定书;蓄水、截流、机组启动等阶段验收
单位工程:竣工验收主持单位;具备条件(全部建成、不影响其他工程施工,运行管理条件初步具备,尾工妥善安排;签定启用协议)工作(检查是否岸设计完建,对缺陷提出要求,具备安全运行,对遗留问题提出要求,移交)程序(预备会,大会,检查资料,检查工程,开验收会)
完工验收:所有分部完建合格;项目法人主持2-3人;工作(检查按设计完成,评定等级,对缺陷遗留提出处理要求,移交工程)