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讲师大咖面对面，有问有大收获多。★在工程投标阶段一般编制施工组织设计大纲或施工方案，其范围由招标文件中的发包范围来界定，内容和深度取决于施工条件的明确程度和承包商的经验与分析判断能力，目的在于适应投标竞争，获得中标承包权;在工程开工前所进行的施工组织设计，是投标阶段施工组织设计(或施工组织设计大纲或施工方案)的进一步深化，其范围由施工合同界定，内容和深度要求，应能满足指导现场施工。
★单位工程或主要分部分项工程施工组织设计是最直接用于指导现场施工的质量计划文件，包括：工程概况、施工条件分析、施工方案、施工进度计划、施工平面图、施工措施
施工条件分析：包括合同条件、现场条件和法规条件。
施工方案：包括技术方案：(解决施工的技术工艺、施工方法和施工主辅机械、模具等施工手段配置);组织方案(解决施工的区、段、层面划分与施工程序、流向安排及劳动组织的郑和问题)。
施工进度计划：以既定的施工方案和工期目标为依据，充分考虑质量、安全和成本目标控制的要求进行编制，包口时间进度计划和施工资源供应进度计划。
施工平面图;应根据施工总体方案和施工进度计划的要求进行规划设计和布置。包括：垂直运输、主辅施工机械、施工临时道路、施工临时供电供水管网线路、材料物资仓库堆场、生产办公临时设施等。分为施工总平面图和阶段性平面图。
施工措施：如质量控制、成本控制、进度控制和安全、职业健康和环境管理措施。
★施工技术方法：施工技术方案、施工工艺和操作方法，是工程施工组织设计或质量计划的核心内容
施工技术方法预控：①建立质量控制点(质量控制的重点)在全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件资料的基础上，对难点问题、薄弱环节、关键操作、经验不足等建立控制点，进行专项落实和跟踪控制。②专家咨询论证③专项技术方案事前验证④预测气象、水文、地质等对施工的影响，定措施。
★施工设备预控：对危险性较大的现场安装的起重机械、人货两用电梯等、不仅要对其设计安装方案进行审批，而且安装完毕交付使用前必须经专业管理部门的验收，合格后方可使用。
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