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讲师大咖面对面，有问有大收获多。施工进度计划的检查与调整
在项目实施过程中，必须对进展过程实施动态监测与检查，随时监控项目的进展情况，收集实际进度数据，并与进度计划进行对比分析，若出现偏差，找出原因及对工期的影响程度，并相应采取有效的措施做必要调整，使项目按预定的进度目标进行，这一不断循环的过程称之为进度控制。
一、施工进度计划监测与检查的内容
(1)随着项目进展，不断观测每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前现状等内容，并加以记录。
(2)定期观测关键工作的进度和关键线路的变化情况，并相应采取措施进行调整。
(3)观测检查非关键工作的进度，以便更好地发掘潜力，调整或优化资源，以保证关键工作按计划实施。
(4)定期检查工作之间的逻辑关系变化情况，以便适时进行调整。
(5)有关项目范围、进度目标、保障措施变更的信息等，并加以记录。
项目进度计划监测后，应形成书面进度报告。项目进度报告的内容主要包括：进度执行情况的综合描述，实际施工进度，资源供应进度，工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况，进度偏差状况及导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见。
二、施工进度计划的调整
施工进度计划的调整依据进度计划检查结果。
1.调整的内容
2.调整施工进度计划的步骤
3.进度计划的调整
4.工期优化
5.资源优化
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