2025二建课程

　　在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。

　　一、施工进度控制总结编制依据

　　1.施工进度计划;

　　2.施工进度计划执行的实际记录;

　　3.施工进度计划检查结果;

　　4.施工进度计划的调整资料。

　　二、施工进度控制总结内容

　　1.合同工期目标及计划工期目标完成情况

　　2.施工进度控制经验;

　　3.施工进度控制中存在的问题及分析;

　　4.施工进度计划科学方法的应用情况;

　　5.施工进度控制的改进意见。

　　(案例2K320054)

　　1.背景

　　某公司承包了一市政工程，总工期为6个月，施工2个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在以下情况：

　　①项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划;

　　②项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作;

　　③进度会议只不定期召开了两次;

　　④分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢;

　　⑤项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。

　　2.问题

　　(1)情况①说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题?实施性进度计划应如何编制和实施?进度计划只有横道图进度计划是否科学?为什么?

　　(2)情况②说明项目部在进度控制上存在什么问题?

　　(3)情况③是否妥当?说明理由。

　　(4)情况④反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处?

　　(5)项目部向企业提交的进度报告是否全面?如不全面还应做哪些补充?