2025二建项目管理冲刺视频

　　2Z101010 施工方的项目管理

　　项目管理的核心任务：项目的目标控制。

　　2Z101011 建设工程项目管理的类型

　　建设工程项目管理的概念：

　　(1)项目管理的内涵

　　(2)“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓

　　(3)项目决策期和项目实施期的任务

　　二.建设工程项目管理的类型(2015单;2011多)(环球网校二级建造师施工管理施工方相关考点)

　　不同参与方项目管理的目标、任务、服务对象、涉及阶段：(业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目工程总承包方项目管理)(环球网校二级建造师施工管理施工方相关考点)

　　2Z101012 施工方项目管理的目标和任务(环球网校二级建造师施工管理施工方相关考点)

　　一、施工方项目管理的任务(已讲)

　　二、施工总承包方的管理任务

　　三、施工总承包管理方的主要特征：

　　(两种模式的相同点与不同点)

　　四、建设项目工程总承包的特点：

　　1、建设项目工程总承包的基本出发点：

　　2、建设项目工程总承包的核心

　　总结:

　　【经典习题】：

　　1. 对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心。

　　A.施工方的项目管理

　　B.设计方的项目管理

　　C.供货方的项目管理

　　D.业主方的项目管理

　　答案：D