2025年二建免费课件

　　机电工程项目分包合同(环球网校二级建造师机电工程施工分包合同相关考点)的实施是指分包合同签订后(环球网校二级建造师机电工程施工分包合同相关考点)，分包单位依据分包合同，通过合同分析、合同交底及合同控制等基础工作进行分包管理来完成工程项目的活动。

　　一、合同分析

　　2.合同分析的重点内容

　　(1)分包人的主要合同责任，工程范围，总包人的责任。

　　(2)合同价格，计价方法和价格补偿条件。

　　(3)工期要求和顺延条件，工程受干扰的法律后果，合同双方的违约责任。

　　(4)合同变更方式，工程验收方法，索赔程序和争执的解决等。

　　二、合同交底

　　三、合同控制

　　在工程实施的过程中要对合同的履行情况进行合同实施监督、跟踪与调整，并加强工程变更管理，保证合同的顺利履行。

　　签订分包合同后，加强合同变更管理，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包主合同为准。

　　分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。