20年李价升二建建筑实务视频

　　(1)实施准备。作业进度计划是作业队组在期内指导作业的依据，因此计划的编制者应向作业者进行计划交底，交底的内容包括计划目标和执行计划的相关条件，以及计划执行中可能遇见的障碍与解决办法，同时可对技术措施、质量要求、安全作业注意事项等作出交代。交底的形式除口头说明外，对作业队要下达计划任务书，对作业班组要签订施工任务书，实行经济责任承包。

　　(2)实施检查。对计划实施情况进行检查是计划执行的关键环节，可以发现实际进度与计划进度间有无偏差，发生偏差时偏差的程度是多少，是否要采取措施进行纠正。通过检查还可以进一步协调各专业间或工序间的配合衔接关系，协调配合主要表现在工序顺序的先后，作业面的转换交接、作业安全的兼顾程度、大型施工机械的穿插使用、施工现场场地的占用等方面。作业进度的检查应做好记录。

　　(3)对照计划进行跟踪，检查进度实际情况，检查内容：关键工作进度，时差利用和工作衔接关系的变动情况，资源状况，成本状况，管理情况等。

　　(4)分析产生进度偏差的原因，采取纠偏措施进行调整，形成新的计划，进行控制。

　　(5)作业进度计划执行至期末，应对实施中的情况进行回顾，并了解施工条件的变化和各类生产要素供给情况，以利下一期计划的编制。