考后真题解析大会，直播安排，抢先知道
适合有一定基础，自学能力较强的学员
适合基础较差或第一次参加考试的学员
主讲：刘艳霞
科目：经济基础
主讲：刘艳霞
科目：经济基础
主讲：殷巧玲
科目：中级人力
主讲：龚存晟
科目：中级工商
名师：孙梦娇、付子健、龚存晟等
班次：精讲班、母题班
卖点：四阶段教学，全阶学习规划
¥680
名师：孙梦娇、付子健、龚存晟等
班次：精讲班、母题班、真题速攻
卖点：赠新书，重学保障
¥1080
名师：孙梦娇、付子健、龚存晟等
班次：精讲班、母题班、考题预测
卖点：尊享私教服务
¥1480
名师：刘艳霞、殷巧玲、郑伟等
班次：精讲班、冲刺串讲班
卖点：全阶规划，阶段教学
¥880
名师：刘艳霞、殷巧玲、郑伟等
班次：精讲班、母题班
卖点：班主任督学，不过免费重学
¥2080
名师：覃珍珍、付子健、孙晶等
班次：考点集训、专项提升课
卖点：三阶集训，专享私教服务
¥3080
名师：殷巧玲，张湧、赵聪等
班次：预习班、精讲班
卖点：专业授课、基础强化
¥3980
名师：殷巧玲，张湧、赵聪等
班次：预习班、精讲班、模考班
卖点：零基础必备、多维度提升
¥4980
讲师团队
优秀的讲师团队，理论实践结合
直播+录播
录播夯实基础，录播答疑解难
精品资料
考前直播课堂，精华资料
班主任督学
班主任督学服务，告别懈怠
实战实操课
技能实操实战，不仅于考试
科学评测
阶段测评检测学习效果
学霸分享
历年高分学霸经验分享
赠送教材/教辅
最新官方教材，模拟卷寄到家
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针对学员的特点定制课程
官方QQ群
老师常驻，学员交流分享
课程售后
终身/二年免费重学，后顾无忧
提醒服务
上课提醒，每日刷题，定期答疑
2022年中级经济师人力资源练习题：战略性人力资源管理的工具与步骤
「①」企业在实施战略性人力资源管理时，可以通过对组织战略的实现过程进行分解展示出必须完成的各种关键活动及其驱动关系，这种战略实施工具称为（ ）。【单选】
A. 战略地图
B. 目标管理
C. 数字仪表盘
D. 高绩效工作系统
【答案】A
【解析】战略地图是分解组织战略实现过程的一种图形工具，形象展现了通过对组织战略的实现过程进行分解展示出必须完成的各种关键活动及其驱动关系。
「②」战略地图的作用不包括（ ）。【单选】
A. 形象展示了为确保公司战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的驱动关系
B. 将战略地图中涉及的各种活动加以量化处理
C. 指明了组织战略实现的路径和总体脉络
D. 有助于组织中的各个部门以及全体员工理解组织的战略实现过程
【答案】B
【解析】B属于人力资源计分卡的作用。
「③」（ ）是以桌面图形、表格以及计算机图片的形式，向管理者展示目前在公司中公司战略地图上出现的各项活动进展到的阶段以及前进的方向，为企业领导者和管理者提供了一个及时采取修正措施的机会。【单选】
A. 战略地图
B. 人力资源计分卡
C. 平衡记分卡
D. 数字仪表盘
【答案】 D
【解析】数字仪表盘: 以桌面图形、表格以及计算机图片的形式向管理者展示，目前在公司中公司战略地图上出现的各项活动进展到的阶段以及前进的方向。能够在计算机桌面上显示。作用:高层管理者随时掌握组织的各项战略任务完成情况以及重要工作的进度；有助于组织判断当前的工作活动方向是否正确以及总体进度是否合理；这种数据展示就为企业领导者和管理者提供了一个及时采取修正措施的机会。
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