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三、案例分析题

(11-14 题共用题干)

H 医药有限公司成立于 1998 年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场 75 分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。

11.关于 H 公司新的薪酬体系说法错误的是(　　)。

A.薪酬理念未能体现企业战略目标的需要

B.基本薪酬体现了职位的相对价值

C.薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性

D.职位分类不能体现公司薪酬激励重点

12.H 公司的基本工资应采取(　　)。

A.职位工资制

B.技能工资制

C.能力工资制

D.效益工资

13.H 公司进行薪酬体系设计的正确步骤是(　　)。

①明确企业基本现状及战略目标

②工作分析及工作评价

③薪酬调查及确定薪酬水平

④薪酬结构设计

⑤薪酬预算与控制

A.①②③④⑤

B.①②③⑤④

C.②①③④⑤

D.②①③⑤④

14.下列关于薪酬的理解错误的是(　　)。

A.薪酬的本质实际上就是一种公平的交换或交易

B.薪酬是指在雇佣关系存在的前提下，员工在从事劳动、履行工作职责并完成工作任务之后，所获得的经济上和非经济上的酬劳或回报的总和

C.从报酬发生机理的角度来看，可以将报酬分为内在报酬和外在报酬

D.非货币报酬包括员工福利、社会保险、带薪休假，以及基本薪酬和奖金等

正确答案: