安全工程师培训机构

　　2.班组的现场管理

　　(1)现场作业计划。

　　班组的现场作业计划应根据项目工地和施工处下达的施工计划进行制订。

　　(2)现场人员管理。

　　①按照施工项目的不同，根据作业者的技术素质、技能和能力，将其合理地分配到合适的岗位。

　　②强化人的行为管理，严格施工工艺纪律和劳动纪律。

　　③抓好班组成员的岗位知识、技能的培训和训练，坚持培训合格后上岗。

　　(3)现场作业管理。

　　现场作业管理是现场管理中最基本的管理手段，其目的是设计出最优作业方法。需要研究的问题有：

　　①作业容易化，使不熟练的操作者能正确作业。

　　②排除作业中的时间浪费，确定经济合理的作业时间。

　　③作业方法要标准化，作业人员应按照固定的程序、方法、时间作业，减少工作失误，保证施工质量，提高作业效率。

　　④不断改善作业方法，寻求更合理的作业方法。

　　(4)现场工序管理。

　　①通过工序分析、时间分析等，使现场作业各工序及作业时间合理化。

　　②改进浪费、不合理的作业顺序。

　　③保证工序质量、工序成本始终处于受控状态。

　　(5)现场设备管理。

　　正确使用、严格按照操作规程操作设备机具;搞好设备机具的维护、保养，使设备机具、工装处于完好状态;一般设备完好率要达到85%，关键设备完好率要达到100%。

　　(6)现场安全管理。

　　认真贯彻执行上级的安全生产规章制度和安全技术规范，开展安全意识和安全技术技能的教育培训工作，正确处理好安全与施工生产的关系，防止高空坠落和触电及灼、烫伤事故;防止机械伤害和交通事故。