人力资源的培训

　　常用工资管理制度制定的基本程序：岗位工资或能力工资的制定程序、奖金制度的制定程序

　　工资奖金调整的方式：①奖励性调整 ②生活指数调整 ③工龄工资调整 ④特殊调整

　　工资岗位评价的原则：①对岗不对　　薪酬：泛指员工获得的一切形式的报酬，包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。

　　外部回报指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，也称外部薪酬。

　　外部薪酬包括：直接薪酬和间接薪酬。

　　内部回报指员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面的回报。(参与企业决策)

　　影响薪酬水平的主要因素：

　　个人：劳动绩效、岗位、综合素质与技能、工作条件、年龄与工龄

　　企业：生活费用与物价水平、企业工资支付能力、地区和行业工资水平、劳动力市场供求状况、产品的需求弹性、工会的力量、企业的薪酬策略。

　　企业薪酬管理的基本原则：

　　①对外具有竞争力 ②对内具有公平性 ③对员工具有激励性 ④对成本具有控制性。

　　企业薪酬制度设计的基本要求：

　　①体现保障、激励和调节三大职能 ②体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态、凝固形态

　　③体现岗位的差别：技能、责任、强度和条件 ④建立劳动力市场的决定机制

　　⑤合理确定薪资水平，处理好工资关系 ⑥确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制

　　⑦构建相应的支持系统。

　　薪酬制度的内容：①总额 ②水平 ③制度 ④日常

　　工资总额=计时 计件 奖金 津贴和补贴 加班加点费 特殊情况下支付

　　工资总额管理：①工资总额占销售额的比例 ②盈亏平衡点 ③工资总额占附加值的比例 ④认同度、感知度、满足度