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名师大咖面对面，有问有大收获多。1.将专家意见汇总为A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M、N共14项指标。
2.依靠专家会议对50名员工是否具有各项指标进行标注，比如根据情况，给编号001的员工标上了A、B、D、E、G、H、I、L这样几项指标，给编号002的员工标上了A、C、D、G、L、M、N……给编号050的员工标上了A、C、E、H、L、M、N，统计这14项指标出现的频次。
3.将频次较高的若干项指标选取为胜任特征，具体有两种方法：
(1)直接按14项指标在50个人中出现的频次选取胜任特征，每项指标最大频次是50，最小频次是1(如果频次低于1则该指标将被删去，不可能成为汇总指标之一)，比如A指标的频次为45，B指标的频次为44……频次最小的指标是K，为8次，那么可以根据实际需要，把频次较高的指标挑出来，作为研究的基础指标，再要求专家对这些指标进行重要程度排序，通过整理和加权平均重要程度指标，就能得到一组关于这些指标重要程度的最终排序结果，最后选择重要程度高的指标作为胜任特征。
(2)把优秀组和一般组分开后再汇总频次，得到优秀组和一般组关于14项指标出现频次的两组数据，比较两组数据，将优秀组区别于一般组的那些指标挑出来，即可得到胜任特征。
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