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关于战略分析可能还有很多学员有疑问，下面简略介绍一下战略分析，很多人都在这有疑问哦！
战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。
外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。
（1）宏观环境分析中的关键要素包括：政治和法律因素、经济因素、社会和自然因素、技术因素。
（2）行业环境分析的目的在于分析行业的盈利能力与盈利潜力。影响行业盈利能力的因素有许多，归纳起来主要可分为两类：一是行业的竞争程度，二是市场议价能力。
（3）经营环境分析包括市场分析和竞争地位分析,消费者消费状况、融资者、劳动力市场状况等分析。
内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和核心竞争力分析。
（1）企业的资源主要分为三种：有形资源、无形资源和组织资源。在企业资源分析中，企业应当全面分析和评估内部资源的构成、数量和特点，识别企业在资源禀赋方面的优势和劣势。
（2）企业能力，是指企业配置资源并发挥其生产和竞争作用的能力。能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果。企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。
（3）核心竞争力是指能为企业带来竞争优势的资源和能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。核心竞争力的三个要素是：对顾客有价值、与企业的竞争对手相比有优势、它很难被模仿或复制。
温馨提示：许多考生已经多年没有参加考试了，而且在工作中作为负责人，经常“考”别人。现在猛然参加备考，难免有紧张焦虑情绪，要保持乐观心态，把考试当作一个项目进行管理，其他事能做好，考试也一定能做好。“在战略上藐视敌人”，在考试中充满自信，心情就会放松，学习效率就高：“在战术上重视敌人”，拿出充分的时间进行复习，就能水到渠成，顺利通过考试。
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根据会计资格评价中心提供的无纸化考试操作流程，全面模拟无纸化考试环境。
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