上海合同法律知识内训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-03-12
合同风险防范培训课程导读合同是企业经营的直接体现,企业在经营中必然会签署大量的合同,用以规范双方当事人的权利和义务,保障彼此的利益。从最近公司的几起法律纠纷来看,无一例外都是由于合同的签订和履行的不规
合同风险防范培训课程导读
合同是企业经营的直接体现,企业在经营中必然会签署大量的合同,用以规范双方当事人的权利和义务,保障彼此的利益。从最近公司的几起法律纠纷来看,无一例外都是由于合同的签订和履行的不规范所造成的,可以说,目前,合同风险是是我们公司甚至中国企业最大的法律风险。特别是集团企业的合同管理问题更为突出,涉及到项目公司(子公司)合同立项、签约、履约等问题,同时,也包括母公司对子公司、项目公司的合同管控,以及以主营业务为线条的合同管控流程。合同管理一旦失去科学的指导和规范的运行,将必然导致合同风险加大,企业成本失控等恶劣影响。
合同风险防范培训课程目标
1.增强合同法律风险意识
2.熟识一般的合同法律风险形态
3.掌握规避合同法律风险相关技巧
4.提高应对及处理合同法律风险的能力
合同风险防范培训课程介绍
合同风险防范培训课程大纲
第一部分:合同订立的环境及合同关系的类型
1.合同于市场机制的意义
2.怎样明晰买方义务与卖方义务
3.合同准备包括哪些内容?
4.关键性的合同问题有哪些?
5.供应关系的连续性图谱
6.现货合同关系要领
7.定期交付合同关系要领
8.无定额合同关系要领
9.定额合同关系要领
10.合作伙伴合同关系要领
11.合资企业合同关系要领
第二部分:合同要素的拟定与商务谈判的技巧
1.合同要素之当事人
2.关于合同价格的计量与计算方式
3.关于交付条款的明晰
4.关于数量查验的规范
5.关于质量查验的规范
6.关于所有权的保留
7.关于支付条件
8.关于合同文件及术语界定
9.关于延期违约及赔偿责任
10.合同标的与总成本控制的意义
11.商务谈判的意义及其阶段性工作内容
12.如何获得并利用相关谈判信息
13.供应定位模型及其指导意义
14.供应商成本分析模型及其指导意义
15.询比议价的基本策略
16.谈判对手的五种类型分析
17.如何运用SWOT模型确定你的策略
18.五种说服技巧的五行制衡理论
19.谈判战术的正面清单
20.谈判战术的负面清单
21.提问的艺术
22.听话的艺术
23.怎样可以控制对方
24.如何不被对方所控制
第三部分:合同违约纷争风险防范及法律背景
1.所要面对的七个法律体系框架构件
2.关于合同法
3.关于可预见的操作性风险
4.关于可预见的结构性风险
5.关于不可预见的系统性风险
6.关于不可抗力及其化解之道
7.如何避免违约
8.解决争端的非判决式方法
9.解决争端的判决式方法
10.关于仲裁的合同条款
第四部分:设备采购工程安装等相关案例分析
1.案例分析:某自然回归水生产设备采购安装合同纠纷的背景案例
2.案例分析:盐田港某物流园区建设材料及设备的采购合同案例
3.案例分析:某高端体育用品配送中心合作建设的框架协议谈判案例
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合同法律风险防范小贴士:企业换人不影响合同
企业和客户之间订立的合同如果不存在违反法律、行政法规的强制性规定、损害社会公共利益等情形,即为受法律保护的有效合同,双方有义务严格遵循约定,全面履行合同。无论是单位改变名称、企业股权易手,还是法定代表人、负责人、经办人变更,都不能成为不履行合同的理由,这也是维系您和企业商业信誉的重要保证。
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