企业文化管理课程

文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化？为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力？为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果？为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实？为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才？这不仅是“商术”的问题，更是“商道”的问题。

1、了解中国企业成长和发展的隐形因素与企业文化的深层关系

2、掌握企业文化的内涵、体系层次、结构要素、特点

3、深层了解中国目前的企业文化现状

4、掌握建设企业文化的重要意义及卓越企业文化的共同特征

5、通过对不同的企业文化的分析，学习企业文化的认识误区

6、深入学习并掌握企业文化建设、落地及管理的方法步骤与要素。

一. 企业文化建设的作用

1. 能得到员工的广泛认同的价值观

2. 能在价值观指导下成功的实践与验证

3. 使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素

4. 简约明了，令人心悦诚服

5. 能使企业产生不可复制的竞争力

6. 能使员工对企业产生深厚的感情

二. 文化与企业文化

三. 文化的内容

1. 物质层文化

2. 行为层文化

3. 制度层文化

四. 企业文化的核心问题

1. 如何看待客户

2. 如何看待员工

3. 如何思考和看待竞争

4. 如何考虑对社会和环境的责任

5. 如何考虑合作和竞争

6. 如何认识成本和利润

五. 企业文化建设的思路

1. 组织系统

2. 凝聚士气

3. 结果导向

4. 模拟考核

5. 荣辱与共

6. 接纳变革

六. 建设企业文化的方法建议

1. 晨会、夕会、总结会

2. 思想小结

3. 宣传标语

4. 道场建设

5. 典型、标兵

6. 内部案例

7. 内部展览馆

8. 文体活动

9. 员工互评

10.学习型组织

11.内部宣传刊物

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优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。

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