2024北京团队管理课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-01-22
我们将为您提供一门培训课程,教您如何引领团队突破迷雾,重振士气,打造一支拥有高昂斗志的卓越团队。
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团队管理培训
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精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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做一名被员工追随的团队管理者 | 本课程旨在让团队管理者找准自己的位置,尊重自己的员工并识别员工的需求,学会关爱和激发员工,增强作为管理者的魅力和吸引力,增强团队的凝聚力,激发员工作的积极性和主动性,提高团队绩效。 | |
突破团队壁垒,打造团队凝聚力 | 在组织中,团队中人与人的问题常常困扰着团队中的每一个人,比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果……本课程将帮助学员突破团队协作中的障碍,打造团队凝聚力。 | |
高绩效团队熔炼 | 团队徒有其形、内部或充斥矛盾、或各自为政、或疲于应战,如何才能发挥团队精神,建立群体共识,增强凝聚力与领导力,迅速提高工作效率?本课程为你解惑! | |
团队建设系统解决方案 | 团队中出现离职率较高、工作状态不稳定、员工业务能力不高、员工对未来规划比较迷茫等等诸多问题困扰着我们。问题出在哪,我们又该怎样做才能从根本上解决这些问题?本课程为你解惑! |
当前的外部环境变得越来越复杂、充满不确定性,这给团队负责人带来了一系列挑战。作为团队领导,您将面临以下问题:
1. 如何在业绩不佳的情况下激发团队成员的斗志,而不是让他们抱怨外部环境?
2. 当士气低迷时,如何凝聚团队的力量和信心?
3. 如何引领团队成员从迷雾中寻找新的业务机会?
4. 哪种方法能够以共同的团队愿景鼓舞团队,而不只是嘴上说说?
5. 如何制定能够获得团队成员高度承诺的业务策略?
6. 如何消除内部合作问题,实现真正的协同增效?
我们将为您提供一门培训课程,教您如何引领团队突破迷雾,重振士气,打造一支拥有高昂斗志的卓越团队。
通过识别团队成员的优势,并明确团队的发展愿景,我们将激发团队成员的活力和动力。
我们将共同创建团队行为规范,促进团队成员之间的对话,提升团队内部合作和团队间的协作性。
我们还将帮助您发现环境中的机遇,并以积极的态度思考解决业务问题的方法,为团队的发展找到突破点。
加入我们的培训课程,让您的团队在一秒钟内焕发活力,拥有满满的战斗力!
团队管理培训课程介绍
团队管理培训内容
一、 团队启动
1、工作坊开场
1)团队破冰活动
2)介绍“打造卓越团队“工作坊目的、产出及参与原则、停车场介绍
二、识别团队成员优势
1、高峰访谈
访谈示范及访谈注意事项
二人高峰访谈:卓越团队印象
识别卓越团队DNA
小组交流:提炼卓越团队的核心要素
团队共识团队优势DNA
三、共启团队愿景/使命
1、共创团队未来发展愿景
1)个人发展愿景练习:I Do
2)团队未来发展愿景共创: We wish
3)提炼愿景元素
4) 团队愿景描述
2、更新团队使命
1)愿景与使命描述的差异学习
2)更新团队使命
四、洞察环境发现机会展开行动
1、洞察环境
1)趋势分析:影响业务发展的重要趋势
2)机会识别:从趋势中找到可能的发展机会
3)竞争分析:模拟战争
2、展开行动
1) 共创团队实现愿景目标的可能行动清单
2) 制定团队发展目标
3) 制定个人发展目标,将个人目标与团队目标紧密关联
4)相互支持:通过提供支持,加深团队成员链接,促进行动落地
五、共创团队行为规范
1、制定团队行为规范
1)了解团队行为规范的重要性及要求
2)头脑风暴团队行为规范
六、收尾
1、个人行动承诺
2、结束圈
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胡永富
卓越团队执行力训练导师,一直专注于卓越团队打造、企业战略落地体系建设、人力资源管理、企业系统解决方案及管理咨询领域,曾任北京仁兄集团人力资源总监,北京定盘星投资管理 培训总监,北京锡恩英才 高级管理顾问...
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常峰源
高级企业培训师,二级心理咨询师,团队管理和职场心理培训师,奉行“定制化专业培训”,其特点是:定制化,而不是千年标准讲义;实战化,而不是单纯理论讲解;系统化,而不是单一固化模块。其授课内容案例丰富...
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孙钢
团队结果管理教练,有18年工作实战经验,从储备干部到企业高层管理者,积累了丰富的企业管理经验,曾任:中国航天科工集团 培训中心经理,北京世纪互联宽带数据中心 运营总监,深圳科技机械制造有限公司 生产经理...
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