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广州团队管理培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-01-22

导语概要

团队没有凝聚力怎么办?作为一位团队的管理者,善于发现队员的优点,并让队员发挥出自身的优势,打造高效协作团队,为团队争取最大的利益。一个**除了需要拥有一双发现队员优点的眼睛外,也还要合理调配队员的资源,将团队优势发挥出来。

团队管理内训
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做一名被员工追随的团队管理者 本课程旨在让团队管理者找准自己的位置,尊重自己的员工并识别员工的需求,学会关爱和激发员工,增强作为管理者的魅力和吸引力,增强团队的凝聚力,激发员工作的积极性和主动性,提高团队绩效。
突破团队壁垒,打造团队凝聚力 在组织中,团队中人与人的问题常常困扰着团队中的每一个人,比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果……本课程将帮助学员突破团队协作中的障碍,打造团队凝聚力。
高绩效团队熔炼 团队徒有其形、内部或充斥矛盾、或各自为政、或疲于应战,如何才能发挥团队精神,建立群体共识,增强凝聚力与领导力,迅速提高工作效率?本课程为你解惑!
团队建设系统解决方案 团队中出现离职率较高、工作状态不稳定、员工业务能力不高、员工对未来规划比较迷茫等等诸多问题困扰着我们。问题出在哪,我们又该怎样做才能从根本上解决这些问题?本课程为你解惑!

团队没有凝聚力怎么办?作为一位团队的管理者,善于发现队员的优点,并让队员发挥出自身的优势,打造高效协作团队,为团队争取最大的利益。一个**除了需要拥有一双发现队员优点的眼睛外,也还要合理调配队员的资源,将团队优势发挥出来。

团队管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者及想要提升团队管理能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队管理培训内容

前言:团队管理的根本是要将人才转化为商业结果

模块一:人才盘点—团队的潜力指数

1、五手人才分类:生手/新手/熟手/能手/老手

2、五手人才画像:你是哪一手人才?

3、团队管理者的两大成果:部门业绩与熟手培养量

模块二:定岗定责—团队管理的轨道

1、人才定向机制:定岗定责

2、团队管理的运行体系-PDCA:计划/追踪/检视/反馈

2、定向工具:《职位经营书》

3、职位经营书 VS 岗位说明书

4、练习:职位经营书的设计

模块三:协作啮合—团队孵化的驱动1、启动任务

情景:任务该如何委派

观点碰撞:部门的任务如何分配

知识分享:启动任务五步法

知识分享:员工的准备度识别

2、协作啮合

情景:部门被投诉之后

观点碰撞:面对意外事件该怎么办

知识分享:追踪任务六步曲

知识分享:员工的行障分析

3、润滑技能

情景:实习生为什么留不住

观点碰撞:教练的核心技能(标准动作分解/驱除无效动作)

知识分享:育人五步曲

知识分享: 教练三回合(演示、体验、纠偏)

模块四:激发才干—团队提升的手段

团队成长的两个维度:牵引力/内驱力

双因素理论的应用

知识分享:马斯洛和赫兹博格

现场测试:你最在乎的需求层次

知识分享:激励发力的五大契机

结束篇 团队要什么样的干部?

定制企业培训方案

团队管理培训师推荐

  • 团队管理讲师

    胡永富

    卓越团队执行力训练导师,一直专注于卓越团队打造、企业战略落地体系建设、人力资源管理、企业系统解决方案及管理咨询领域,曾任北京仁兄集团人力资源总监,北京定盘星投资管理 培训总监,北京锡恩英才 高级管理顾问...

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    常峰源

    高级企业培训师,二级心理咨询师,团队管理和职场心理培训师,奉行“定制化专业培训”,其特点是:定制化,而不是千年标准讲义;实战化,而不是单纯理论讲解;系统化,而不是单一固化模块。其授课内容案例丰富...

  • 团队管理讲师

    孙钢

    团队结果管理教练,有18年工作实战经验,从储备干部到企业高层管理者,积累了丰富的企业管理经验,曾任:中国航天科工集团 培训中心经理,北京世纪互联宽带数据中心 运营总监,深圳科技机械制造有限公司 生产经理...

团队管理公开课

  • 《销售团队管理的五项核心工具》

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  • 《团队驱动力(沙盘)》

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  • 《SPOT团队引导技术》

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  • 《科学团队管理:高绩效营销团队的组建与激励》

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  • 《聚合共创-高绩效团队的构建与打造》

    9月27-28日 深圳(线上同步)
  • 《打造高绩效研发团队》

    12月27-28日 广州(线上同步)

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