广州团队管理培训课程

来源：教育联展网编辑：李振发布时间：2024-01-22

导语概要

团队没有凝聚力怎么办？作为一位团队的管理者，善于发现队员的优点，并让队员发挥出自身的优势，打造高效协作团队，为团队争取最大的利益。一个**除了需要拥有一双发现队员优点的眼睛外，也还要合理调配队员的资源，将团队优势发挥出来。

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团队管理内训

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做一名被员工追随的团队管理者	本课程旨在让团队管理者找准自己的位置，尊重自己的员工并识别员工的需求，学会关爱和激发员工，增强作为管理者的魅力和吸引力，增强团队的凝聚力，激发员工作的积极性和主动性，提高团队绩效。
突破团队壁垒，打造团队凝聚力	在组织中，团队中人与人的问题常常困扰着团队中的每一个人，比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果……本课程将帮助学员突破团队协作中的障碍，打造团队凝聚力。
高绩效团队熔炼	团队徒有其形、内部或充斥矛盾、或各自为政、或疲于应战，如何才能发挥团队精神，建立群体共识，增强凝聚力与领导力，迅速提高工作效率？本课程为你解惑！
团队建设系统解决方案	团队中出现离职率较高、工作状态不稳定、员工业务能力不高、员工对未来规划比较迷茫等等诸多问题困扰着我们。问题出在哪，我们又该怎样做才能从根本上解决这些问题？本课程为你解惑！

团队管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者及想要提升团队管理能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队管理培训内容

前言：团队管理的根本是要将人才转化为商业结果

模块一：人才盘点—团队的潜力指数

1、五手人才分类：生手/新手/熟手/能手/老手

2、五手人才画像：你是哪一手人才？

3、团队管理者的两大成果：部门业绩与熟手培养量

模块二：定岗定责—团队管理的轨道

1、人才定向机制：定岗定责

2、团队管理的运行体系-PDCA：计划/追踪/检视/反馈

2、定向工具：《职位经营书》

3、职位经营书 VS 岗位说明书

4、练习：职位经营书的设计

模块三：协作啮合—团队孵化的驱动1、启动任务

情景：任务该如何委派

观点碰撞：部门的任务如何分配

知识分享：启动任务五步法

知识分享：员工的准备度识别

2、协作啮合

情景：部门被投诉之后

观点碰撞：面对意外事件该怎么办

知识分享：追踪任务六步曲

知识分享：员工的行障分析

3、润滑技能

情景：实习生为什么留不住

观点碰撞：教练的核心技能（标准动作分解/驱除无效动作）

知识分享：育人五步曲

知识分享：教练三回合（演示、体验、纠偏）

模块四：激发才干—团队提升的手段

团队成长的两个维度：牵引力/内驱力

双因素理论的应用

知识分享：马斯洛和赫兹博格

现场测试：你最在乎的需求层次

知识分享：激励发力的五大契机

结束篇团队要什么样的干部?

定制企业培训方案

团队管理培训师推荐

胡永富

卓越团队执行力训练导师，一直专注于卓越团队打造、企业战略落地体系建设、人力资源管理、企业系统解决方案及管理咨询领域，曾任北京仁兄集团人力资源总监，北京定盘星投资管理培训总监，北京锡恩英才高级管理顾问...
常峰源

高级企业培训师，二级心理咨询师，团队管理和职场心理培训师，奉行“定制化专业培训”，其特点是：定制化，而不是千年标准讲义；实战化，而不是单纯理论讲解；系统化，而不是单一固化模块。其授课内容案例丰富...
孙钢

团队结果管理教练，有18年工作实战经验，从储备干部到企业高层管理者，积累了丰富的企业管理经验，曾任：中国航天科工集团培训中心经理，北京世纪互联宽带数据中心运营总监，深圳科技机械制造有限公司生产经理...