高绩效团队建设

来源：教育联展网编辑：佚名发布时间：2024-01-22

导语概要

高绩效团队建设培训是一次独特而重要的学习之旅，旨在引领您走向团队卓越的辉煌之路！不再满足于平庸的团队表现，我们将帮助您掌握组建团队的关键原则，领略团队领导自我管理的精髓，并解析团队绩效管理中常见的难点与解决方法，更别忘了让您深入了解团队激励的各种神奇手段。

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团队管理内训

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做一名被员工追随的团队管理者	本课程旨在让团队管理者找准自己的位置，尊重自己的员工并识别员工的需求，学会关爱和激发员工，增强作为管理者的魅力和吸引力，增强团队的凝聚力，激发员工作的积极性和主动性，提高团队绩效。
突破团队壁垒，打造团队凝聚力	在组织中，团队中人与人的问题常常困扰着团队中的每一个人，比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果……本课程将帮助学员突破团队协作中的障碍，打造团队凝聚力。
高绩效团队熔炼	团队徒有其形、内部或充斥矛盾、或各自为政、或疲于应战，如何才能发挥团队精神，建立群体共识，增强凝聚力与领导力，迅速提高工作效率？本课程为你解惑！
团队建设系统解决方案	团队中出现离职率较高、工作状态不稳定、员工业务能力不高、员工对未来规划比较迷茫等等诸多问题困扰着我们。问题出在哪，我们又该怎样做才能从根本上解决这些问题？本课程为你解惑！

无论您是新手还是经验丰富的管理者，我们都将为您提供全方位的支持和指导，让您的团队达到**的高峰！立即加入我们的培训项目，一起打造属于您的梦幻团队！

团队管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者及想要提升团队管理能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队管理培训内容

一、新时代、新世代与新管理思路

1、金融业四大新形势

2、新世代90后员工特点

3、新世代的价值观:喜欢与不喜欢

4、应对90后的新管理思路

5、如何建立管理的基石:信心与信任

6、管理问题诊断技术框架:案例角色扮演:如何引导孩子考高分?

二、银行团队建设与团队领导

1、团队的基本特征

2、团队与团伙的差异

3、团队冲突的处理:究竟是什么维持了团队的战斗力和凝聚力?

4、团队诊断:不同阶段特征及不同管理要点建议

5、团队的三种常见陷阱:从众、混日子、只管自己

7、员工对团队的忠诚度判断

三、团队工作目标与计划授权

1、团队的管理重点:思考员工根据什么自我管理?

2、工作目标的确定与沟通要点

3、案例:目标导向的管理思维与解决问题导向的业务思维的碰撞

4、如何做计划?(PLAN)

5、如何确保执行不走样?(DO)

6、检查中要注意的要点有哪些?怎样才能做好检查?(CHECK)

7、调整与反馈(ADJUST)

8、完整的工作计划管理循环

9、如何判定工作中的轻重缓急?(向上沟通)

四、银行团队的绩效设计与绩效结果分析

1、领导在考核中常见心理

2、绩效设计原理与禁忌

3、绩效设计要点与步骤

4、绩效考核的结果分析

案例:如何做好绩效数据分析与管理

5、数据分析的三重境界

五、银行团队的辅导与激励

1、激励、反馈与辅导的不同时机

2、激励的基本心理学原则、方法

3、领导辅导技能自测

4、辅导下属的基本技能:听、问、说

定制企业培训方案

团队管理培训师推荐

胡永富

卓越团队执行力训练导师，一直专注于卓越团队打造、企业战略落地体系建设、人力资源管理、企业系统解决方案及管理咨询领域，曾任北京仁兄集团人力资源总监，北京定盘星投资管理培训总监，北京锡恩英才高级管理顾问...
常峰源

高级企业培训师，二级心理咨询师，团队管理和职场心理培训师，奉行“定制化专业培训”，其特点是：定制化，而不是千年标准讲义；实战化，而不是单纯理论讲解；系统化，而不是单一固化模块。其授课内容案例丰富...
孙钢

团队结果管理教练，有18年工作实战经验，从储备干部到企业高层管理者，积累了丰富的企业管理经验，曾任：中国航天科工集团培训中心经理，北京世纪互联宽带数据中心运营总监，深圳科技机械制造有限公司生产经理...