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体验团队管理

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-11-15

导语概要

在企业运作中,几乎每个成员都会有自己的价值观,在面对问题冲突时,大家各执己见,使问题难以得到解决。透过团队体验式互动课程,以有效的形式帮助成员自我察觉,发现彼此的优缺点,互相了解,理清共同的目标与价值观,找到解决问题的方法,并总结经验,建构解决问题的模式,达成团队共识,加强凝聚力,为完成企业的目标而努力。

团队管理培训咨询

在企业运作中,几乎每个成员都会有自己的价值观,在面对问题冲突时,大家各执己见,使问题难以得到解决。透过团队体验式互动课程,以有效的形式帮助成员自我察觉,发现彼此的优缺点,互相了解,理清共同的目标与价值观,找到解决问题的方法,并总结经验,建构解决问题的模式,达成团队共识,加强凝聚力,为完成企业的目标而努力。

团队管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、核心团队成员、骨干员工、大量的互动训练

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容


第一部分:体验团队互动:沟通、信任、协调、合作

1、让学员理解体验式学习方式,建立开放、和谐的学习氛围

2、体会个人与团队的不同之处

3、反思自己在完成任务的过程中,每个人角色不同,所需要的能力要求就不同

4、意识到一个团队,要完成一个目标,并不是只有自己努力就可以,而是要大家合作, 需要更多的沟通、协调、信任

体验活动:举案齐眉(Helium Stick)

这是一个有关团队沟通、信任与合作的体验活动,邀请团队所有伙伴伸出手指,扶住棍 子往下放,目的是让团队伙伴体验共同完成任务过程。

第二部分:增强对内部多样化的了解

1、察觉大家的价值观有哪些不同,应该如何达成共识

2、反思在达成任务过程中自己和伙伴之间如何沟通的

3、彼此之间对待团队目标以及承诺的态度应该如何协调一致

4、思考在团队任务下,团队和自己如何体验值

体验活动:创新五项

这个活动让所有成员通过各种道具完成创新游戏项目,挑战第一名。充分的体现出团队之间人与人之间的沟通思路的不同。为了达成目标如何做到目标一致。

第三部分:体验团队协作的乐趣

1、合作时需尊重彼此想法经验的差异,并抱着开放态度和弹性思考

2、理解建立共识的困难,设定共同承诺的目标

3、体验团队协作,共同达成目标的乐趣

活动名称:气球塔

这个活动需要团队中各组伙伴运用手中的汽球塔建一座高塔,然后让所有伙伴利用汽球共同再建一座高塔,体会小组完成任务与团队整体共同达成目标的不同之处,资源增加了,要达成更高的整体目标,团队应该如何合作与协调。

第四部分:团队中的冲突管理与情商掌握

1、在团队达成共识之前,需要听取各方的意见

2、思考团队的每一位成员都对任务的完成负有责任,团队人员之间的良好互动有利于任务的高质高效完成

3、团队成员之间有矛盾时合理的方式是沟通,更多的倾听,取舍意见,有效进行情商管理

活动体验:蒙目拼图 团队伙伴每个人一个眼罩,在带上眼罩的情境下,将12块木板拼成一个长方形。过程中不需有人偷看,大家可以自由的交流。体验团队在一起共同解决问题以及相互协作共同达成任务。

第五部分:建构共同问题解决模式

1、在团队中学习问题解决技巧

2、了解在问题解决过程中,需要用同理心来体谅伙伴的困难,思考如何合作提升整体的绩效?

3、学习在团队中如何发表自己的意见,贡献彼此的经验与能力

活动体验:德国塔

这是一个在欧美非常流行的体验活动,需要伙伴在很短时间内将形状各异的方块堆叠到很高状态,体验在过程中如何形成团队默契,彼此意见不一时,团队伙伴该如何处理, 个人情绪如何掌控。

第六部分:团队中的领导与配合

1、尊重团队及个人意见,共同拟定决策,增加团队互动的感受

2、主动理解团队决策、并积极配合

3、体会担任与配合者角色的不同之处,相互体认各自的感受,达成相互理解

体验活动:这是一个团队综合性挑战活动,6月6日诺曼底登陆,需要侦察兵,传令兵,制造兵协 作利用道具制作飞机大炮,通过彼此沟通合作让制造出来飞机大炮与前线的一致

第七部分:感受团队的力量

1、体验团队中,只要每位伙伴行动起来,发挥哪怕一点点微薄之力,团队都有可能爆发出惊人的动力

2、体验当团队动能形成后,团队力量对个人的积极影响

3、每个人从你内心有意愿和公司一起超越,提升公司整体竞争力



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