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团队管理建设

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-11-15

导语概要

企业与企业之间的竞争,不是人与人的竞争,而是团队与团队之间的竞争;企业核心竞争力的重要构成因素之一就是:体现企业中无处不在的团队精神;重视团队的组建,要靠管理者来选员工和完善制度;加强团队的培养,要靠管理者设定正确的部门目标,有效激励下属;引领团队的成长,要靠管理者塑造和贯彻健康向上的精神和文化。

团队管理培训咨询

企业与企业之间的竞争,不是人与人的竞争,而是团队与团队之间的竞争;企业核心竞争力的重要构成因素之一就是:体现企业中无处不在的团队精神;重视团队的组建,要靠管理者来选员工和完善制度;加强团队的培养,要靠管理者设定正确的部门目标,有效激励下属;引领团队的成长,要靠管理者塑造和贯彻健康向上的精神和文化。

团队管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、核心团队成员、骨干员工、大量的互动训练

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容


第 一模块 团队的作用

1、剖析概念:高效的团队合作;

2、强化意识:一方面:团队合作对企业的重要性:另一方面,团队合作对个人的重要性:

3、团队合作对企业发展的6大助力:

①专业化分工是趋势,团队合作是必然;

②企业核心竞争力的打造,需要高效的团队合作;(核心竞争力五方面)

③企业战略的执行和实施,需要良好的团队合作;

④突破企业发展瓶颈,需要高效的团队合作;

⑤优秀的企业是通过团队的力量,长期完善的结果;

⑥高效的团队合作,是企业做大、做强、做久的保证;

4、团队合作对人个发展的3大作用:

①人是环境的产物;需要在企业中,接受团队的影响和教育,才能成长;

②一个人的能力,需要一个平台,来体现来发挥的;

③团队合作,可以使组织产生整合效应,当然个人的人力资源的价值,可以实现倍增放大;

第二模块 高绩效团队的特点

1、高效团队合作的三大特点:

①高绩效团队合作要有:自动自发性;

②高绩效团队合作要有:独立思考性;

③高绩效团队合作要有:相互协作性;

(包括:三大特点的具体表现形式,与学员工作结合方式,如何培养的思路;)

2、具体的启发、建议和参考做法:

①具有明确的、一致同意的工作目标,团队成员,积极主动的,为完成目标而努力;

②注重领导艺术,包容开诚布公和建设性的争议,鼓励创新思维,思考并完善各项制度和程序;

③团队成员间,积极主动的相互合作与协调、支持与信任,团队成员个人,同时也得到成长发展;(包括:案例分析、落地执行的技巧;)

第三模块  如何进行高绩效团队建设,培养员工的团队合作精神

1、“团队组建”:

①团队的组建要有:优秀的领导;(包括:优秀的领导5大领导特质;)

②团队的组建要有:优秀的员工;(包括:优秀的员工5要素;)

③团队的组建要有:完善的制度;(包括:如何用完善的制度,使高效团队合作的三大特点,落地执行的工具和方法;)

2、团队培养:

①团队的培养,要有明确的目标;(包括:明确的目标,是努力的方向;设定目标,不能“眼高手低”等具体的操作方法;)

②团队的培养,领导要有决断力,要能率领团队,做出正确的决策;(包括:成功的决策,意义非凡;要勇于做出决策;等具体的操作方法;)

③团队的培养,领导要善于激励员工:(包括:如何激励;各种激励形式的注意事项;等具体的操作方法;)

3、团队成长:

①团队的成长,要有信赖的文化;(包括:信赖型团队的特征、运作、动力的输出方法;)

②团队的成长,要有给予的文化;③团队的成长,要有付出的文化

第四模块 需要注意的问题

1、团队6大禁忌;

①不要构建团队的“小圈子”;

②不要炫耀自己的过去和现在;

③不要时时显示出,有恩于别人的姿态;

④不要抢话,不要口无遮拦,说话不经过大脑;

⑤不要说穿团队成员的隐私或秘密;

⑥做不到的事情,不要轻易承诺;(包括六大禁忌的解决方案;)

2、解决“阶段性停滞发展”的问题;(包括:突破瓶颈的启发、建议和参考做法;)



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