团队管理沙盘推演课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-05-08
作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?
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团队管理培训
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作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?
本课程**沙盘情景推演与演练深入浅出地剖析了优秀团队的六大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何**有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好激励管理、发挥团队效益。
团队管理公开课
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《高效的团队建设》
6月12-13日 北京(线上同步) -
《克服团队协作的五项障碍工作坊》
6月25-26日 深圳(线上同步) -
《赋能型主管—卓越领导与高绩效团队建设》
6月28-29日 武汉(线上同步) -
《高效能团队打造的五项修炼》
6月29-30日 深圳(线上同步) -
《卓越团队打造的五项修炼》
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《销售团队管理与建设》
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《使命必达团队管理的六把钥匙》
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团队管理培训课程介绍
团队管理培训内容
第 一 讲:【高绩效团队组建期】组建登山队,模拟企业组织架构,角色扮演
一、认识团队
案例:他们是不是团队
1、团队的*定义
2、团队的三种情形
3、团队与群体的区别
二、各类团队行为曲线特性分析
工具:团队行为曲线图
1、伪团队:由谁控制群体的问题上发生冲突
2、真正的团队:结构比较稳定,成员对正确的成员行为达成共识
3、表现出众的团队:从互相了解认识进入到了完成当前的工作任务上
讨论一:西游记的团队组成及角色分工
三、打造高绩效团队成员的四部曲
讨论二:这样的员工选不选
1、选——组建比自己高的团队
2、育——授人以渔
工具:OJT工作法
3、用——人尽其能,才尽其用
工具:九型人格测评
工具:DISC测评方法
4、留——留人先留心
工具:CARE法
情境沙盘演练——登山队团队角色扮演:
1、CEO——团队决策**终的决定者,并附有责任
2、CFO——财务思维是企业的**思维,负责启动资金的使用和管理
3、COO——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线
4、CIO——负责收集信息,甄别有效和无效信息,为团队决策做依据
5、气候学专家——掌握气候信息,提供物资消耗依据
6、地质学家——关注登山路线,规避有可能的风险
第二讲:【高绩效团队磨合期】规则解读,制定计划,原材料购买与风险评估
一、团队发展的5个阶段
1、团队组建期
2、团队振荡期
3、团队规范期
4、团队高效期
5、团队哀痛期
二、高绩效团队的三种形态
1、问题解决型团队
2、自我管理型团队
3、多功能型团队
三、高绩效团队的五个构成要素
1、目标(Purpose):先有目标后有工作
2、人员(People):完成目标的主体
3、定位(Place):团队定位和个人定位
4、权限(Power):团队成员的选拔和任用,人事权、财务权
5、计划(Plan):卓越执行力是计划得以实现的保障
情境沙盘演练——登山队团队资源分配:
一、掌握已有资源和可购买资源资源库,区别有效资源和干扰资源
(模拟企业运营中的资源管理法则)
二、四条登山路线的选择
(模拟企业运营的战略思维)
三、分析影响消耗的关键因素:地形和天气
1、地形分类:1)平原地带 2)高山地带 3)死亡地带
(模拟企业运营发展中的阶段可能遇到的内部风险)
2、天气分类: 1)晴天天气 2)雪天天气 3)暴风雪天气
(模拟企业运营发展中所遇到的外部风险)?
四、关键问题解读
(模拟企业运营中外部资源的介入和使用)?
第三讲:【高绩效团队高效期】高绩效团队沙盘情景模拟推演1
一、高绩效团队的6个特征
1、目标明确——企业目标和团队目标统一
2、彼此信任——我为人人、人人为我
3、赋能意识——帮助成长,赋予技能
4、开放沟通——平等意识下的沟通环境
5、分工协作——发挥长处,增强协作意识
6、制度标准——制度的标准双方要有一致的理解
视频分析:《走向共和》团队管理者的管理思维
情境沙盘演练——登山队团队管理:
1、高绩效团队的目标管理
2、高绩效团队的市场思维及同业思维
3、高绩效团队商业运营过程中的信息整合以及战略决策调整
4、高绩效团队成员的水平沟通管理
(实战模拟企业运营中的高绩效团队建设)
第四讲:【高绩效团队高效期】高绩效团队沙盘情景模拟推演2
一、如何打造高绩效团队管理和领导团队?
1、人性管理——带人带心,以人为本
2、授权委派——推动成长,在历练中成长
3、职权正用——权责对等,心态正
4、时间管理——高效产出,稳步推进
5、方向要明——明确方向,做正确的事
二、高绩效团队管理——授权管理
讨论三:授权与忽视
1.管理者的5类权力
1)法定性权力
2)强制性权力
3)奖赏性权力
4)专长性权力
5)参照性权力
2、管理者授权的5个层次
1)指挥式:接受命令、指示工作
2)批准式:得到授权、启动工作
3)把关式:关键环节请示批准
4)追踪式:阶段性汇报
5)委托式:关注结果
3、高绩效授权的技巧
1)因事择人——根据不同的事情选择合适的人
2)抓大放小——主次分明
3)恰到好处——到位不越位
4)完善制度——建立任务报告反馈与监督机制
三、高效团队管理——激励管理
1、物质激励——满足员工生存发展的条件
案例:恒大足球的金元政策
2、平台激励——为下属创造实现机会的平台
案例:华为员工的晋升渠道
3、荣誉激励——满足自尊心的需要
案例:解放军战士的徽章
4、目标激励——给员工设计发展之路
案例:新生活集团的门店管理之道
情境沙盘演练——登山队团队管理:
1、是什么决定你的团队有多少人登上珠峰
2、团队冲突化解:化解团队之间的冲突,打造和谐团队
3、团队协作精神:强化团队勇争**,勇闯佳绩的精神
(实战模拟企业运营中的高绩效团队建设)
第五讲:复盘总结
1、关于目标:项目目标的答案是基于什么而得出来的?
2、科学决策:您觉得哪些决策是科学正确的决策?
3、关于计划:您确定当前的路线策略是*的计划吗?
4、高效执行:在执行的过程中是否遇到以下的挑战?
1)未知的天气因素
2)健康值的短缺
3)未知的区域
4)氧气瓶的短缺
5、成果评估:您在勇攀高峰项目管理中的成果是什么?