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团队凝聚力特训营

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-11-17

导语概要

每一位为基业长青而奋斗的企业家都面临着同一件事情——如何凝聚全体员工的智慧和力量,把企业做强做大! 团队凝聚力特训营一改传统的说教式学习为体验式学习,采用国际盛行的心灵对话、体验参与等情境式,通 过您亲自参与各项体验活动,从不同的层面和角度去发现,并检视自己的为人、处事的心态以及习惯,从内心深层提升自身的素质,发现自己的肓点,打破一直以来阻碍自己发展的思维模式和行为模式,从而引爆团队的凝聚力,让自信、信任、忠诚、团结、热情、勇气、承诺、付出、高效、责任、欣赏、感恩、共赢、影响力、积极、包容、挑战等等美丽

每一位为基业长青而奋斗的企业家都面临着同一件事情——如何凝聚全体员工的智慧和力量,把企业做强做大!

团队凝聚力特训营一改传统的说教式学习为体验式学习,采用国际盛行的心灵对话、体验参与等情境式,通 过您亲自参与各项体验活动,从不同的层面和角度去发现,并检视自己的为人、处事的心态以及习惯,从内心深层提升自身的素质,发现自己的肓点,打破一直以来阻碍自己发展的思维模式和行为模式,从而引爆团队的凝聚力,让自信、信任、忠诚、团结、热情、勇气、承诺、付出、高效、责任、欣赏、感恩、共赢、影响力、积极、包容、挑战等等美丽的特质,烙印在团队每位成员的心坎上。

有凝聚力的团队,不会有被动上班打工和被动生活者,只有积极主动为企业、也为自己创造**价值的团队成员;凝聚的企业,才是**终的市场主宰者,才有辉煌的明天!

团队凝聚力培训介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理人员、储备干部、核心团队成员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队凝聚力培训内容

第 一 部分  热身训练——团队建设

一、 现场组建团队

二、 团队的要素解读

1. 共同的目标:

2. 优秀的领导:

3. 三个统一:统一的声音、统一的行动、统一的思想

三、团队目标设定与承诺训练

1. 团队应该如何设计目标

2. 如何将目标变成行动计划

3. 承诺,让目标成为团队的共识


第二部分  打造超强凝聚力

一、解读凝聚力的意义

1. 故事:五个手指比长短

2. 团队合作中的“木桶原理”

3. 团队协作创造奇迹:蚂蚁军团

二、团队与团队精神

1. 团队的五大要素:目标(Purpose)、人员(People)、计划 (Plan)、权限(Power)、定位(Place)

2. 团队的角色认知:

3. 从西游记谈团队角色;

4. 贝尔宾的团队角色理论:

5. 团队角色自测:了解你自己

三、打造高绩效团队

1. 树立新理念:独立人格;结果导向;客户价值;开放分享。

2. 建立共同愿景:让团队为共同的梦想而战。

3. 设定共同目标:目标设计的smart原则。

4. 尊重不同、换位思考:

四、做教练型的管理者:

1. 领导的角色认知:领导是教练

2. 屁股决定脑袋:重要的是管理才能

3. 如何不治而治:功成事遂百姓皆谓我自然

4. 如何赢得别人尊重:受人喜欢还是受人尊重

5. 借力借势:善用组织资源

6. 成就员工:良将无赫赫之功

五、正视矛盾、化解冲突:

1. 如何化解目标冲突

2. 如何化解过程冲突

3. 如何化解关系冲突

六、积极沟通、有效合作:

1. 理解沟通的价值和意义

2. 团队沟通中容易出现的问题

3. 有效沟通的七大要点

七、如何赢得认同感

1. 承认不同点

2. 寻求共同点

3. 加大共鸣感

4. 强化认同感

八、团队需要激励

1. 人性的需求

2. 激励团队的核心

3. 激活团队的六大法门


第三部分  团队凝聚力之魂——领袖的风采(大型互动)

一、领袖的核心品格:责任

二、团队打造现场训练

1. 塑造核心:现场选择队长和政委

2. 注入文化:庄严的宣誓!

3. 树立对手:讲解团队pk的游戏规则

三、领袖的风采四轮大型pk较量

1. **轮:体验成功与失败,往往只是因为一点小失误;

2. 第二轮:失败的重演或者成败的逆转,世上没有常胜将军;

3. 第三轮:强调责任与承担,领导在为团队的失误负责;

4. 第四轮:激发生命的源动力,让团队在感恩的氛围中领悟责任;

四、领袖的风采第五轮:团队融合与突破

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实战派企业管理教练

胡永富老师

曾任北京仁兄集团 人力资源总监

曾任北京定盘星投资管理 培训总监

曾任北京锡恩英才 高级讲师 高级管理顾问

曾任河南日报报业集团大河商学院顾问中心总经理 培训总监

胡永富老师一直专注于卓越团队打造、企业战略落地体系建设、人力资源管理、企业系统解决方案及管理咨询领域。8年间走过中国50多个城市,实施公开课及内训300余场,帮助近千家企业打造执行团队,同时组织实施多个企业实战咨询项目...

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胡永富老师的课程集理论性、实用性与趣味性于一身,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正的实现将管理理念工具化,管理方法系统化,帮助企业突破管理瓶颈,塑造职业化团队。

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The customer evaluation
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胡永富老师内训
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