青岛团队管理培训机构
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-09-29
作为一名职业经理人常常困惑:新官上任不知如何着手?做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队?因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快 速地根据业务需要构建优秀绩效的团队?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?
要打造出一个优秀的团队,就必须提升团队建设能力,使每一个团队成员都具备相互信任、沟通、协作和配合的精神,并在此基础上形成巨大的凝聚力和竞争力。本课程**案例与演练深入浅出地剖析了高效团队的物质,**高效团队的五力模型的构建,使经理人掌握有效方法,塑造团队精神,实现有效沟通,从而构建高效和谐的员工队伍,全面提高团队的凝聚力与战斗力。
学习团队管理的好处
1、掌握利用团队文化来进行管理的方法,增强团队凝聚力。
2、掌握有效提升团队凝聚力的各种方式,提高团队的总体绩效。
3、掌握如何激励人心,鼓舞士气,使团队高效率、高质量完成工作任务。
团队管理培训课程介绍
团队管理学习培训大纲
(可根据企业要求定制课纲)
第 一讲:塑造高绩效团队
一、团队认知
1. 群体与团队的差异
2. 团队是什么
3. 团队存在的价值
4. 团队形成的阶段与策略运用
5. 团队与团队效率
1)雁群的启示
2)一个人不能演奏出交响乐
6. 团队的本质
案例:亲历玫琳凯销售团队的氛围
二、打造高绩效团队
1. 高绩效团队的五大特质
1)高绩效团队的共同愿景
2)高绩效团队的自我管理
3)高绩效团队的思考与创新
4)高绩效团队的有效执行
5)高绩效团队的协同合作
2. 塑造高绩效团队的五力模型
1)衡量高绩效团队的八个标准
2)谁是高绩效团队Leader
3)高绩效团队的五力模型
第二讲:高绩效团队的凝聚力——目标与绩效
一、团队使命、愿景与价值观
1. 团队的使命与挑战
1)团队使命的含义
2)团队使命的作用
3)成功企业使命的启示
小组研讨:我领导的团队因何而存在
2. 建立团队共同愿景
1)什么是愿景
2)团队愿景的作用
案例:成功企业愿景的启示
3. 目标与价值观
1)什么是价值观
2)个人价值观
3)团队价值观
案例:成功企业价值观的启示
二、目标的设定、分解与认同
1. 以目标为导向的团队
1)总结过去,规划未来
2)成功=目标,其他的一切都是这句话的注解
2. 团队目标的设定
1)目标的设定着眼于企业整体
研讨:团队目标来源于哪里?
2)目标设定的过程
3)目标设定的SMART原则
4)目标应具有挑战性
5)目标的及时更新
3. 团队目标的分解
1)目标设定过程中的重点
2)目标的多维度分解
4. 在目标上结盟:建立承诺
1)对目标的一致承诺
2)目标承诺对团队的益处
互动:用视觉化的方法形成目标承诺
3)目标一致,团队才能发挥蕞大的战斗力
二、评估与管理下属绩效
1. 实施绩效管理的意义
1)绩效是什么
2)为什么要管理下属绩效
2. 评价与管理下属绩效
1)明确绩效评价方法与时间
2)确定评估的间隔时间
3)建立绩效评价标准
4)工作绩效辅导
5)执行绩效评估
6)绩效激励与绩效改进
第三讲:高绩效团队的驾驭力——授权
一、知人善任,发挥优势
1. 识别出团队成员的才能
演练:团队角色分工测评工具
1)团队成员能力与品德的取舍
2)充分发挥员工优势:长板理论
2. 高绩效团队的角色与分工
1)高绩效团队的角色
2)高绩效团队的分工
3. 充分开发团队的潜能
1)种竹的故事
2)开发团队成员潜能的方法
二、适度授权,合理驾驭
1. 信任感的建立和发展
1)信任——囚徒困境的启示
2)建立信任的九大法宝
3)建立信任的五多三少
4)信任需要时间
2. 知人善任并适才适所
1)量其能,授其权
3. 系统的授权方法
1)制约授权
2)弹性授权
3)不充分授权
4)充分授权
4. 授权控制与评估
1)**目标控制授权
2)评估授权的成效
3)授权后的激励
4)避免授权的误区
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