青岛车间组长培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-09-24
现场一 线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大都以现场管理为基础并且通 过现场来实现。作为现场管理的车间组长，在生产和管理中扮演着重要的角色。
车间班组是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力。
提升车间组长能力的好处
1、可以使高效的作业技能得到快 速复制，对急速扩大产能的企业蕞有效用。
2、可以对生产现场进行改善，实现降低成本、提高效率和保证质量的工作目标。
3、充分理解班组长的角色转变以及管理的含义， 多角度地训练提升班组长的管理技能。
车间组长培训课程介绍
车间组长学习培训大纲
一、车间班组的使命与职责
1、车间班组的定义
2、车间班组的地位
3、车间班组的使命
4、车间班组的重要作用
5、车间班组的管理水平现状
二、班组长的管理技能提升
1、沟通的能力
1）沟通的原理
2）沟通的要素
3）沟通的行为：说、听、问
4）如何与上级沟通
5）如何与下级沟通
6）如何与同级沟通
2、激励的能力
1） 激励的原理
2） 激励的方法
3、提升员工的技能
1）教育训练与学习
2）监督与及时纠正
指导演练：理解OJT教练
撕纸游戏：理解沟通的原理
激励案例：分析激励的方法
三、主管管理的内容
1、制度化管理：
2、目标化管理：
3、标准化管理
人员管理的标准化
设备管理的标准化
TPM管理的作用
自主保养
计划保养
物料管理的标准化
物料需求计划
物料计划编制要点
物料清单（BOM）
方法管理的标准化
环境管理的标准化
4、流程化管理
生产流程
管理流程
讨论：污染源视频案例讨论
演练：设备点检表的制作要领演练
四、班组现场管理
1、现场5S管理
5S管理的内容
5S管理任务
5S实施方法
2、目视化管理
目视化管理的原理
目视化管理的作用
目视化管理的方法
3、对异常的处理（PM分析）
发现问题的“三不放过”原则
分析问题的方法（2P5M1W分析法）
确定问题的“深耕法”
解决问题的八个步骤
数字游戏：了解5S的重要性
案例分析：PM分析
五、班组管理的六大目标
1、品质/质量（qrality）：品质看得见，控制是关键
（一）品质意识
何为品质
质量的重要性
品质意识理念
（二）过程控制系统与过程改进
过程控制系统
过程变差及其控制
过程控制与过程能力
过程改进循环
（三）现场质量管理
现场质量管理的主要内容
制程中的关注要点
质量检验的实施
质量防错控制
品质异常处理
现场质量管理对人员的要求
2、 成本（cost）：成本看的见 节约是关键
七大浪费分析
材料成本控制
人工成本控制
制造成本控制
不良成本控制