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狼性团队管理课程培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-12-23

导语概要

狼性团队建设培训课程导读狼与雄狮、猛虎、猎豹相比,算不上是猛兽,但狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。将狼的态度与意志移植到业务代表的大脑中,将狼群的法则用

狼性团队建设培训咨询

狼性团队建设培训课程导读

狼与雄狮、猛虎、猎豹相比,算不上是猛兽,但狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。将狼的态度与意志移植到业务代表的大脑中,将狼群的法则用在我们营销团队的运作与管理上,那么我们就有了一支狼性的团队。这支狼性的团队能够将我们的产品,卖出一流的市场。

狼性团队建设培训课程目标

1、熟悉精英团队职业化沟通和员工职业化培养方法

2、帮助团队完成狼性转变,加快个人组织化的转变

3、掌握职业化工具,提高工作成效、完成组织目标

4、提炼团队行动力关键因素(播种行动力“基因”)

5、提高团队行动力和责任感,完善团队系统工作技巧

6、提升管理团队领导力和协作能力,避免“执行缺位”

狼性团队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售总监、营销总监、大区总监、区域经理、销售骨干、营销储备干部等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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狼性团队建设培训课程大纲

一、狼性团队组织与文化基因

1、什么是团队?

2、华为价值观与狼性文化内涵

3、华为狼狈组织定位与文化要求


二、狼性团队业绩目标与绩效管理

1、目标管理与PDCA

2、绩效管理与绩效辅导

3、鲶鱼效应与团队的活力管理


三、狼性团队素质要求与氛围管理

1、团队的岗位职责与素质要求

2、组织氛围内涵与管理

3、团队管理与领导生命周期理论


四、狼性团队长的职责与管理艺术

1、激励理论与管理艺术

2、管理者的职责与管理

3、管理者的视角与灰度艺术

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    畅销书《职业化,生存硬道理》、《狼道营销》作者,有12年中高层营销管理经验,8年职业讲师经验,曾任新加坡建筑与贸易集团(中国)有限公司销售经理、金星啤酒集团市场部经理及营销副总、意大利科思敏设备(深圳)有限公司营销总监...

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    徐毅老师有10年以上的营销管理经验,用实战经验定义管理,用逆向思维激发团队,是一位卓越的培训导师,服务过的企业超过1000家、学员超过10万人。目前兼任多家知名企业的销售和团队训练顾问,擅长企业营销战略制定、销售团队训练、运营管理等...

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    工业品精益营销创始人,营销团队管理教练,有19年工业品大客户实战营销与管理经历,曾任国内大合资药企西安杨森省区总经理,曾任世界500强艾默生电气中华区大区总监,曾任中国武器装备集团青山工业营销总经理...

往期学员学习体会

非常感谢公司给我参加培训的机会。我很珍惜这次机会,经过这两天的培训,我收获很大,在团队建设、管理方面有新的认知。“狼性”团队就是合作、团结、耐力、执著、拼搏、和谐共生的团队,如果团队的每一个人都具备了这些特点,身为团队的每一名员工,都在向狼性团队靠拢着!都必将成为“狼性团队”中不可缺少的一员!

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供团队管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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