上海目标考核指标培训课
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-07-02
课程背景目标管理是企业管理中zui关键且常规的管理任务,内容涵盖非常广泛,即包括组织的战略目标、经营目标,也包含日常的工作目标。对于"目标"二字,似乎人人知道,但却很难讲清楚或用的好。而在企业中,有这
目标管理是企业管理中zui关键且常规的管理任务,内容涵盖非常广泛,即包括组织的战略目标、经营目标,也包含日常的工作目标。对于"目标"二字,似乎人人知道,但却很难讲清楚或用的好。而在企业中,有这么一群人,他们处于企业组织架构中的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统,他们就是中层管理者。他们将决定着企业能否健康持续发展。作为中层的管理者为了带领本部门走向成功,就必须做到上接战略下接绩效,所以更好的完成部门的目标就被所有中层管理者提上了日程。
艾森豪威尔矩阵
-
第1象限,
重要紧急:
-
第2象限,
重要不紧急:
-
第3象限,
不重要不紧急:
-
第4象限,
紧急但不重要:
目标管理课程收益
1、正确认知情绪和压力,掌握管理情绪,调解压力的方法与技巧;
2、为你树立一个好的心态并帮你制造一个快乐的生活;
3、突破思维定势习惯,建立从多个角度思考问题的观念;
4、转变工作观念,工作是为自己做,不抱怨,不埋怨拒绝借口;
5、提升忠诚度,树立敬业,负责的工作态度,提升团队执行力;
6、培养企业干部和员工的结果导向和全局意识,提升团队协作和目标管理及落地能力。
目标执行落地培训课程大纲
一、公司目标体系架构
1.目标设定的流程及方式
2.公司总目标的设定
3.各部门目标的分解
4.目标设定实例说明
二、目标设定的基本概念
1.目标的种类
2.目标设定与管理阶层的关系
3.目标设定的三个要素
4.目标设定的程序
5.目标设定的原则
三、目标设定的步骤
1.目标设定思考的方向
2.目标设定项目的选定
3.目标值订定
4.权重设定
5.目标设定晤谈
6.目标设定常见问题的探讨
7.目标设定实务演练
四、目标管理具体实施步骤及方法
1.何谓目标管理
2.目标管理的步骤
3.目标设定日程安排
4.目标执行计划
5.目标的追踪与修改
6.目标的考核
五、如何有效的進行目標管理
1.计划
计划的种类
计划制订的步骤
2.命令
工作分配所应考虑的要项
命令下达的方法
3.控制
控制的要领
控制的工具
4.协调
协调的时机
有效的协调方法
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狼性团队目标管理培训讲师
黄牧春
实战派讲师,企业管理顾问
清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师
曾任职浙江募通医疗总经理,创建了药械邦、美家康复在线健康检测平台,药械社群资源覆盖100万从业人员。曾任职浙江康莱特全国培训总监,塑造狼性血性团队,3年内单品康莱特注射液实现了临床销售从1亿到12亿元的销售增长。黄牧春老师对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标,有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术,熔炼团队,激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操,富有激情和启发性,互动性极强;擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导,协助企业实现高速增长目标。培训中zui大的特点是以目标管理和绩效管理工具引领,以潜能激发、实战模拟和互动体验式训练见长,客户重复采购率高,学员满意度通常在90分以上。
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长时间享受学习
凡事参加企赢微课堂学员购买课程回看期限1年
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18898361497(微信同号)
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