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目标考核指标培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-06-29

导语概要

课程背景时间与目标管理已成为当代管理体系的重要组成部分,实施时间与目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升,被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过时间与目标管理,可以使组织的

目标计划执行与落地


课程背景

时间与目标管理已成为当代管理体系的重要组成部分,实施时间与目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升,被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过时间与目标管理,可以使组织的成员自主合理安排时间与工作目标的制订及实施,实现“自我控制”,并努力完成工作目标。对于员工的工作过程,有合理的时间设计作为规划;对于员工的工作成果,有明确的目标作为考核标准,从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理,因而可以大大激发员工的积极性。


目前部分企业还在沿用经验管理的道路,没能走上科学管理的轨道,普遍存在全员激励不到位的问题。优秀企业普遍运用的时间与目标管理法,使人人参与管理,给每位员工充分发挥潜能的“自由空间”,能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。企业成长要靠全体员工共同努力和付出,“千斤重担众人挑、人人头上有目标”。如果员工觉得工作时间不合理,工作目标无法掌握,工作成果不被认同,本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。企业竞争力的提升,离不开时间与目标管理方法;企业中层,不懂时间与目标管理就谈不上具有管理能力。时间与目标管理把管理者的工作由控制下属变成与下属一起设定工作时间和目标,让他们靠自己的积极性去完成工作。

艾森豪威尔矩阵

  • 第1象限,

    重要紧急:



    诸如突然上级来检查,发生交通事故等。我们的做法只有在当下的基础条件上,立即处理,争取达到zui优。


  • 第2象限,

    重要不紧急:



    诸如知识技能的积累、运动锻炼身体、养育儿女等。由于这些对于我们人生来说,都是具有重要的意义,但同时也留予了充足的时间(不紧急性决定),因此我们可以通过计划,并长期的坚持以实现目标。


  • 第3象限,

    不重要不紧急:



    诸如闲扯淡、莫名的销售电话、琐碎的事情。处理这些事情,不仅没有意义,而且很浪费时间和感情,所以我们要尽力避免。


  • 第4象限,

    紧急但不重要:



    诸如突来的访客、没有计划的议题、不属于自己领域的会议。我们的做法需要安排或拜托他人,或者在这些事变为“紧急”之前做好准备。


目标管理课程收益


1.掌握管理的本质,明确目标与计划在管理中的位置;

2.学习目标的内涵,目标设定SMART原则;

3.会进行目标的分解,并且能够掌握目标管理的方法和工具;

4.计划制定的5W1H以及工作计划书的填写;

5.针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正;

6.强化管理者工作督导的方法、技巧、要求,全面提升管理能力;

7.有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处。

目标执行落地培训课程大纲

一、目标管理相关概念

1、目标管理的特性

目标管理:激励还是控制

目标管理的特点

目标管理的三个共同

企业目标设定的步骤

目标设定的SMART原则


二、目标到计划的工作分解实操

1、目标分解:做蛋糕OR切蛋糕

2、目标分解工具介绍

3、业务部门与职能部门目标分解模型

4、工作分解实操练习

第 一步:明确主题

第二步:问题分析

第三步:头脑风暴设定解决方案

第四步:盈利矩阵选择优选方案

第六步:部门立项

第七步:城镇会议审核部门立项

第八步:工作项目分解到任务活动


三、工作任务的委派

1、委派工作前的准备与思考

2、委派工作必须的四个“了然”

3、委派工作的五步骤

4、情景演练:委派工作


四、工作的跟进与监督

1、委派工作后的跟进

2、监控工作进度的工具运用

3、检查监督——推进工作的常规手段

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目标考核指标培训

中西合璧管理实战讲师

张世乐

19年企业管理经验

16年英特尔的实战经验,5年全职培训经验

有中英文双语授课的实战丰富经验,是一位专业性非常强的企业管理讲师。张老师擅长把企业客户的真实管理问题及其解决方案,嵌入到课程设计中;针对学员在课程中所提出的真实管理问题,在课程中予以讨论和解决,多年来,一直受到很多标杆型企业的高度评价。张世乐老师的课程擅于展开小组问题分析讨论的方式,让学员之间进行辩论、学员练习和讲师到位的点评,从而贯穿整个课程。张老师还将教练技术被融入到授课形式中,不断抛出的问题,让课堂氛围演绎成生动、热烈的知识大餐和思辨盛会。

目标考核指标培训

狼性团队目标管理培训讲师

黄牧春

实战派讲师,企业管理顾问

清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师

曾任职浙江募通医疗总经理,创建了药械邦、美家康复在线健康检测平台,药械社群资源覆盖100万从业人员。曾任职浙江康莱特全国培训总监,塑造狼性血性团队,3年内单品康莱特注射液实现了临床销售从1亿到12亿元的销售增长。黄牧春老师对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标,有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术,熔炼团队,激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操,富有激情和启发性,互动性极强;擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导,协助企业实现高速增长目标。培训中zui大的特点是以目标管理和绩效管理工具引领,以潜能激发、实战模拟和互动体验式训练见长,客户重复采购率高,学员满意度通常在90分以上。

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