如何打造凝聚力超强的团队

企业的生命力一半来自于硬件，一半来自于软件，硬件是资金，资产，产品，而软件是人才，战略，文化制度，硬件是根据软件的变化而变化，核心在于抓住重点，人才软实力是企业可持续发展的重要战略，比尔盖茨曾说：“把我企业**秀团队人才抽走，企业离倒闭只有18个月”企业的真实有力的资产就是人才梯队，只有训练有素的职业化，专业化，正规化的专业团队才是企业的根本软实力！

1.增强员工的责任感和团队合作精神

2.增强集体荣誉感，提高对企业的忠诚度和归属感

3.提高团队凝聚力，为企业打造具有高凝聚力的团队

4.凝聚团队的人心，人情，人性，提高团队整体绩效

5.实战训练出一流团队的，凝聚力，个人与团队的共赢合作

6.培养自动自发的意愿动力,增强员工的付出、奉献、拼搏精神

第一讲：赋能成长——完善心智模式管理

1、心智认知的三维管理

2、完善心智模式升级迭代优化

3、成功行为模式的密码

4、情绪压力知行合一修炼

5、思维突破三大修炼

6、信念——行为——成为

7、心智修炼知行合一

第二讲：打造卓越钢铁团队

1、打造卓越团队三大基因

2、打造卓越团队三共同体

3、打造卓越团队三大关键

4、打造卓越团队三大精神

第三讲：信任铸就团队凝聚之魂

1、如何经营好信任

2、信任的二八原则

3、信任是一种能力

第四讲：领袖责任天机——做一个100%负责任的人

1、责任力来自100痛心觉醒

2、责任越大成就越大

3、责任是成功的基因

第五讲：感恩的心——唤醒爱心与感恩的心

1、探索：感恩的心

2、感恩是中华民族的传统美德

第六讲：同频心与心沟通——教练式沟通的四项技术

1、沟通的误会与化解

2、沟通的聆听、区分、提问、听、回应能力

3、如何对上，对下，平行的沟通

4、沟通的五项修炼

第七讲：完善信念系统——别说不可能

1、积极信念的九大体系

2、清除负面思想记忆

3、植入积极信念意识

第八讲：卓越团队执行力

1、执行力三大关键

2、执行结果九段管理

3、执行四十八字真言

4、团队执行五大步骤

5、结果执行4R管理工具

第九讲：成功赢在达成目标

1、达成目标的三大动机

2、达成目标行动方法

3、设定达成目标SMART原则

4、达成目标的六个步骤

5、达成目标GORW PDCA 3S 管理工具

第十讲：赢在人生忠诚——忠于一心

1、探索：忠诚

2、启示：人需要忠诚于心

3、忠诚是一种品质，更是一种精神信仰

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一、领导以身作则。领导本身有担当，有本事，对团队的管理能够不徇私情，坚定执行。那么团队也会对自己的领导心服口服。这样从一开始，就会为之后的团队行动打下了良好基础。

二、团队价值观一致。人心齐，泰山可移。打造好一个优秀的团队，要求团队中的每个人都拥有共同的价值观和共同的目标。这样团队才能同心协力，共同奋斗。

三、彼此信赖。一个具有凝聚力的团队，上上下下一定是互相信赖的。领导敢于把重要任务，毫无疑虑地托付给下属，下属能够没有后顾之忧地发挥自己的所有才能。

四、内部沟通渠道顺畅。为了打造团队的凝聚力，团队内部的沟通渠道是一定需要畅通无阻的。

五、成员有一定自主性。如果一个团队里，只有一个人的声音，其余人只是听命行事，长期下来，整个团队只会产生怨言。因此，团队成员一定的自主性，敢于表达自己的看法，才能促进团队凝聚力、执行力的高效达成。

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