怎样增加团队的凝聚力 执行力

新时代下，员工呈现出归属不强、责任感薄弱、流动性增加等特点，如何建设团队，提升企业凝聚力，是目前众多企业关注的问题。新时代的团队凝聚力的打造要求领导者必须放弃过去的“强权”管理模式，实施“教练式”管理。要从“思维管理”入手，统一团队文化，统一团队价值观，搭建员工自主造血功能；要在团队内部上下左右之间形成“互赖关系”，提高员工参与度，增加员工责任感；要重整制度，硬性制度与人情制度并存，即保障团队正常运行又尊重员工自主意识，最终打造团队长久而巩固的凝聚力。

1.掌握职业与企业发展周期

2.了解团队凝聚力的核心

3.学习团队执行力的终极检验标准

一、团队与团队凝聚力

二、凝聚力源于共同目标

三、信任：产生凝聚力的基石

四、团结：凝聚力产生的源泉

五、沟通是团队的润滑剂

六、责任心产生凝聚力

七、“爱”是凝聚力滋生的土壤

八、奖惩得当：形成凝聚力的保障

九、感恩：永久的“凝结核”

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一、共同愿景、使命、战略目标。公司要有能让团队共同为之奋斗的发展规划与蓝图。如果团队目标跟个人的目标一致，有吸引力、号召力，这时团队成员就愿意合作完成任务，凝聚力会增强。

二、树立培养下属的责任和义务。员工的敬业度直接反应员工的工作状态，若一个员工的工作积极性不高，热情度不高，则可以判定其敬业度不够。

三、管理者需要学会知人善任。依据个人的特质、优缺点安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，你会发现他们做出的成绩常常好的让你吃惊，不追求全才，世上没有，只有团队才能战胜全才。

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