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团队的凝聚力建设

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-03-18

导语概要

团队凝聚力培训课程导读单打独斗的时代已经过去了,现在要靠团队打天下。没有团队发展,就没有个人发展,离开公司提供的平台,个人什么都不是。我们面对是非曲直,不管谁对谁错,团结永远是做人做事的最高原则。因为

团队凝聚力培训咨询

团队凝聚力培训课程导读

单打独斗的时代已经过去了,现在要靠团队打天下。没有团队发展,就没有个人发展,离开公司提供的平台,个人什么都不是。我们面对是非曲直,不管谁对谁错,团结永远是做人做事的最高原则。因为团结是一个企业发展的生命线!团结才真正有力量!所以,如何建设团队,提升企业凝聚力,是目前众多企业关注的问题。

团队凝聚力培训课程目标

1、提高团队凝聚力:打造高效的团队精神,了解团队中的角色与分工,树立独立人格、结果导向、客户价值、开放分享的执行文化,打掉人治文化、含糊文化、面子文化等糟粕文化,在团队中弘扬“用结果说话”的精神,建立执行力的管理工具,有效的控制事前、事中、事后;

2、提升执行力:明确中高层领导的角色,懂得用人的艺术和方法,掌握领导者的六大修炼,懂得“带领自己的团队完成公司目标和结果”,提高领导的领导力、管理力、表达力、执行力;

3、学到方法:能够理解与掌握执行力的基本工具与方法,掌握领导艺术和管理艺术,提高自身的职业化能力,对自我成长与实际工作有直接的帮助,课程实战、实用、案例、分享,可以使学员直接运用到企业的管理中去,打造团队的绝对执行力体系。

团队凝聚力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中基层管理人员、各部门主管、储备干部,渴望打造优秀团队的各级管理者。

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课程特色

法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队凝聚力培训课程大纲

第一单元:统一团队思维模式

现场互动:乌鸦和乌龟的合作

1、结论:向己性思维阻碍团队凝聚力

2、团队凝聚力的塑造必须以思维统一为前提

现场互动:“黄色联想”思维测试

1、图形展示:思维层面图

2、案例分享:点性思维——技术

3、案例分享:线性思维——交际

4、案例分享:宏观思维——领军


第二单元:形成团队互赖关系

案例分析:现场

1、几种人际关系模式

2、案例分享:依赖关系

3、案例分享:独立关系

4、案例分享:互赖关系

5、结论:互赖关系是**人际关系

案例分享:跷跷板游戏

1、思考:跷跷板如何才会**玩

2、彼特布劳:不平等与异质性

3、苏格拉底:友谊论

4、结论:“互动”是互赖关系形成的基础

现场互动:马兰花开

结论:团队归属感是每个人都有的诉求

现场互动:战备运输

结论:团队凝聚力原本就在身边。


第三单元:完善团队人性化制度

案例分享:“两代农民工”

1、案例分享:一场惊悚的演讲

3、结论:新时代员工特点认知

案例分享: 双星丢鞋

1、案例分享:长征文化

2、结论:无为而治是系统管理的最高境界

3、案例分析:森林伴侣

4、马斯洛的需求轮

5、案例分享:如何制定工资标准

6、结论:外在约束变成内在收敛


第四单元:课程汇总分享

1.统一团队思维模式

2.树立职业思维——理性思维

3.树立职业思维——宏观思维

4.树立职业思维——对角观思维

5.形成团队互赖关系

6.完善团队人性化制度

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如何打造高凝聚力的团队?

一、明确团队目标。有明确的团队目标,并使其深入每个员工的内心。目标是一面旗帜、一盏指明灯,它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏,直至达到预期的结果。

二、加强团队沟通。一个优秀的企业,强调的是团队的精诚团结,团队成员之间如何沟通是一门大学问。因为,成员之间如果沟通不好,往往会产生矛盾,形成内耗,影响企业的正常运转。

三、给团队制造胜利机会。要让团队时刻保持着“赢”的状态,可以设置小组PK机制、周目标,月目标比赛、业绩排行榜等目标让员工去竞争,给他们创造更多的胜利机会,尽可能多的让团队体会胜利时“赢”的感觉。

四、定期组织团建活动。每个企业为了建设员工团队凝聚力都会每月举办团建活动,比如烧烤、野外射击、吃饭、唱歌等。这类活动可以让员工之间关系更为密切,从而提高团队凝聚力。


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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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