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提升团队管理培训课程多少钱?

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-01-21

导语概要

高效团队管理培训导读高绩效团队管理在企业管理进程中应该是一个永恒的课题。高绩效团队建设的难点在于决定团队成长的因素在管理过程中始终是以变量的方式呈现的。也就是说,团队管理者管理的主体始终是一个“变量”

高效团队管理培训图

高效团队管理培训导读

高绩效团队管理在企业管理进程中应该是一个永恒的课题。高绩效团队建设的难点在于决定团队成长的因素在管理过程中始终是以变量的方式呈现的。也就是说,团队管理者管理的主体始终是一个“变量”。企业的发展,需要高绩效团队的支撑,若想成功的经营一家企业,必须先打造一个高绩效团队。现在企业之间的竞争,已经不是一个人与另一个的竞争,而是一个团队与另一个团队的竞争。当今社会人才济济,企业不缺人才,缺的是如何将各类人才科学的组合、打磨、产出高绩效的能力。


打造一支高绩效团队,领导者是关键。现在我们企业中高层干部,要重新认识“领导”二字,要由原来的以管事为主的“发号施令者”转变成为以教人为主的教练型上司,经过改善员工表现、引发团队智慧的方式来整合团队,迅速、持续地提升团队绩效。

高效团队管理培训目标

1、帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能

2、启发学员触类旁通,在管理实践中知行合一,在日常工作中艺术性应用所学的技能

3、站在企业变革必须的角度,帮助参训人员更新营销理念,转变思维模式,统一思想

课程要素

课程时间

课时为1-2天,可根据需要调整相应培训时间

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课程对象

企业中高层管理、主管、经理、销售总监等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

实战讲授、角色扮演、启发式、互动式教学、故事分享、案例分析等

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高效团队管理培训课程大纲

第 一部分:团队建设管理

团队打造第 一步:我为什么做——团队心态

一、为梦想而做

二、为自我需求而做

三、为胜任力而做

四、为荣誉而做


团队打造第二步:为什么我做——团队责任

一、何为责任?(由案例引出)

二、责任影响因素

三、责任提升三脉神功


团队打造第三步:我该做什么——团队成果

一、做成果的三大思维

二、做成果三大假象

三、做成果三大法宝


团队打造第四步:我该怎么做——团队目标

一、目标的重要性和作用(由一个游戏引出)

二、目标实现不了的原因

三、目标实现三大妙降法


团队打造第五步:我怎么做的更好——团队心训

团队打造第六步:我用什么做——团队工作流程

一、制定工作大流程

二、制定工作小流程


团队打造第七步:我什么时候做——团队精力管理

一、什么是精力管理?

二、精力管理的两个核心原则

三、精力管理落地四个秘笈


团队打造第八步:团队实战活动——团队实战演练


第二部分:高效沟通

一、沟通概论

二、沟通的要素与过程

三、水平沟通的技巧

四、职场中与上级沟通的技巧

五、与下级沟通的技巧

六、与客户沟通的基本技巧

七、团队高效沟通

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  • 提升团队管理培训课程多少钱?
    提升团队管理培训课程多少钱?

    董波浪-团队心智管理专家

    团队建设训练导师、CISPT 国际职业培训师、IPTA 国际职业培训师、163诚信品牌导师、企业人才建设高级顾问;十多年的工作经验和团队管理经验,是一位从一线的实干者到培训创业合作人;擅长本领:心智管理、团队建设、教练式管理、NLP心灵成长、人才心智系统、识人之道。

  • 提升团队管理培训课程多少钱?
    提升团队管理培训课程多少钱?

    谈炜-实战领导力专家

    中国管理科学研究院-学术委员;14所高校管理研修班-特聘讲师;北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师;美国HPO管理咨询公司-客座讲师;宾夕法尼亚;大学-认证绩效改进咨询师;国际教练联合会(ICF)-认证教练;新浪无线-产品总监。

  • 提升团队管理培训课程多少钱?

    王颖钊-团队建设实战讲师

    国家人社部认证高级企业培训师、中国青年创业导师;MTP、TTT、团队建设实战讲师;北京星空智慧学院执行院长·创始合伙人;上海蔡掌门BP咨询机构合伙人;内蒙古大学总裁教育中心特聘讲师;内蒙古农业大学营销系实训讲师;彼圣岛学习平台主讲老师;曾经七次“从无到有,从有到优,从优到冠”的团队建设经验。

  • 杨楠-团队管理专家

    北京大学MBA特聘讲师;北京大学民营经济研究院特聘讲师;欧亚集团特聘培训师、资深咨询顾问;中国农业银行总行培训学院特聘培训师;近年来累计为农行培训期数高达100多期;吉林省公共关系专修学院学术建设委员会特聘专家;在修正任职期间负责市场营销、培训管理、客户服务三大业务板块。

企业客户评价

做中层管理者要有视野+胸怀+培养人:其中如何培养人是日常工作中大家忽略的地方,也是今后需要改进的地方。我们不要做“默默忙碌的基层劳模”和“打抱不平的民意代表”我们确定好自己的角色,合理的运用外机帮助自己做好一些工作;明确系统链条才知道一个组织中各部门都非常重要,不可分割的一个整体。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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