团队管理思路训练营贵吗？

一个企业的成功是要靠出色的执行力来保证的。如果没有出色的执行力，那么这个企业终将灭亡。我们经常可以看到这样的情况：企业的管理者有很好的战略规划，制定了很多的目标和方案，但是在执行的过程中却不能落地生根，做不出很好的结果。如今已不仅仅是策划的时代，更是策划执行的时代，如果一个企业员工的执行能力不强的话，那这个企业有再好的发展战略，再高的经营利润率，再好的管理机制，再细的管理制度，也只能是沙盘上的蓝图，贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。所以提高企业员工的执行力、打造一支战无不胜、攻无不克的执行型团队是企业存活的关键所在。

松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”美国著名未来学家奈斯比特曾指出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织团队成员之间及其外部组织的有效沟通上。”

因此，管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于衰亡和倒闭。管理与被管理者之间的有效沟通是任何管理艺术的精髓。在企业内部，复杂的人际关系使很多人往往不善于沟通职场中，出现这些“沟”而不“通”的情况，主要是由于你没有用心与他们沟通。只有在沟通之前排除双方的沟通障碍，在沟通过程中抓住沟通的本质并根据说话内容及时做出反馈，才能实现完美沟通。

1、改变固有思维，从传统管事管人的思维转向管人管心的思维，贴近互联网一代所思所想；

2、适合互联网一代的工作方法、培训方法，使下属工作技能提升、工作效率提高、团队目标更符合企业目标；

3、从互联网一代成长环境出发，设计游戏化的机制，让互联网一代开心工作；

4、建立科学的反馈机制，让管理职及时、准确把握团队工作重点、工作方向，避免工作出现纰漏和偏差；

5、利用团队的任务、人两大属性，建立有归属感团队实现绩效增加、竞争力提升；

6、学习谈话技巧、心理契约，经过行为培养，形成团队重视结果的团队氛围。

第 一模块：理念篇——工作动机、满意度与绩效

1、满意度背后的秘密

2、动机的秘密

第二模块：规则篇——了解沙盘的运作和学习流程

1、工作动机水平模型

2、工作动机水平分布

3、沙盘推演流程

第三模块：探索篇——管理没有正确答案，只有合理方法

1、团队管理原则与决策要点

2、员工心理需求9+1模型解锁：相对公平

3、员工心理需求9+1模型解锁：信任

4、员工心理需求9+1模型解锁：安全承诺

5、员工心理需求9+1模型解锁：归属

6、员工心理需求9+1模型解锁：尊重

7、员工心理需求9+1模型解锁：成就激励

8、员工心理需求9+1模型解锁：责任寄予

9、员工心理需求9+1模型解锁：发展空间

10、员工心理需求9+1模型解锁：授权

11、员工心理需求9+1模型解锁：自由

12、85/90后的管理要点

13、六种团队类型

第四模块：总结篇

1、驱动力3.0时代

2、权衡绩效与动机

3、行动改变计划

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董老师根据自己多年企业管理实战经验、结合现代企业管理理念，采用互动、快乐、幽默、启发式的培训方式，使参培者积极踊跃地参与到问题解答、小组讨论、案例分析与游升了学习能力、提高了自身综合素质。并且参培者的沟通能力、计划能力、指挥能力、控制能力、协调能力、授权能力、判断能力、创新能力得戏互动中。两天的培训，理论与实际结合，渐次递进，节奏紧凑，环环相扣，使参培者认识了自身的不足、提到了进一步的提升。

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