东莞团队建设训练营

古老的非洲有句谚语：一个人可以走得快，一群人才能走得远。一个人不论是在企业里还是在社会，想要取得成就都离不开团队和平台的支撑。纵观所有成功的企业家和职业经理人代表，无一例外，他们的背后都有着强大的团队。

现代商业社会，已不再是单凭个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源抱团打天下。没有团队的力量，你将寸步难行；无法有效管理团队，你不是卓越的管理者。反之，你若能带出一支铁一般的队伍，你就将拥有铁一般的事业，坚不可摧。

因此，如何打造出一支众志成城、坚强如铁的高绩效团队是我们每一个团队管理者都需要思考的问题。

1、学员自查领导者胜任能力模型，挖掘个人能力提升潜力

2、团队管理及个人三重角色的转换

3、如何制定团队内部制度规则

4、员工招聘技巧

5、面对员工出现业绩下滑时的沟通技巧

6、如何对员工进行业绩督导

7、如何营造团伙凝聚力的团队

第 一部分：团队建设管理

团队打造第 一步：我为什么做——团队心态

一、为梦想而做

二、为自我需求而做

三、为胜任力而做

四、为荣誉而做

团队打造第二步：为什么我做——团队责任

一、何为责任？（由案例引出）

二、责任影响因素

三、责任提升三脉神功

团队打造第三步：我该做什么——团队成果

一、做成果的三大思维

二、做成果三大假象

三、做成果三大法宝

团队打造第四步：我该怎么做——团队目标

一、目标的重要性和作用（由一个游戏引出）

二、目标实现不了的原因

三、目标实现三大妙降法

团队打造第五步：我怎么做的更好——团队心训

团队打造第六步：我用什么做——团队工作流程

一、制定工作大流程

二、制定工作小流程

团队打造第七步：我什么时候做——团队精力管理

一、什么是精力管理？

二、精力管理的两个核心原则

三、精力管理落地四个秘笈

团队打造第八步：团队实战活动——团队实战演练

第二部分：高效沟通

一、沟通概论

二、沟通的要素与过程

三、水平沟通的技巧

四、职场中与上级沟通的技巧

五、与下级沟通的技巧

六、与客户沟通的基本技巧

七、团队高效沟通

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经过这次培训，我们感觉到受益匪浅，收获满满、信心满满，既提高了对管理执行力和责任感的认识，又拓宽了工作管理的思路，尤其是在自身管理和工作方式方法上，受到了很多启发。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。