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团队知识管理培训机构哪里专业?

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-12-22

导语概要

高效团队管理培训导读企业成功的关键是拥有高绩效团队。然而,高绩效团队的构建是一个高技术含量项目,需要管理者敏锐的思维触觉与高效的沟通手段,这都是团队构建的基础要素。对于如何高效能配置人员,许多管理者困

高效团队管理培训图

高效团队管理培训导读

企业成功的关键是拥有高绩效团队。然而,高绩效团队的构建是一个高技术含量项目,需要管理者敏锐的思维触觉与高效的沟通手段,这都是团队构建的基础要素。对于如何高效能配置人员,许多管理者困惑不已!如何根据业务需要构建优秀的团队?如何根据中不同成员的性格特征与价值观分配任务?如何处理为团队带来负面影响的问题员工?如何确保你的团队不出差错,才能有效达到团队整体目标。

高效团队管理培训目标

1、锻造超强团队的7种特征

2、行销经理胜任力5项核心

3、行销精英招聘甄选5种技术

4、行销经理选用人5大标准

5、行销经理影响力5项锻造

6、行销经理教化下属5种策略

7、行销经理4种类型人才运用及授权

8、行销经理会议管控3大核心关键

9、行销经理锻造下属执行力5种方法

10、行销经理激发下属动能5大策略

课程要素

课程时间

课时为1-2天,可根据需要调整相应培训时间

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课程对象

企业中高层管理、主管、经理、销售总监等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

实战讲授、角色扮演、启发式、互动式教学、故事分享、案例分析等

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高效团队管理培训课程大纲

第 一讲:专业战斗力

一、专业战斗力团队的构成元素

1、军团

2、专业战斗力的基本原理

3、5E5M5C打造方法论


第二讲:打造单兵

1、不同人的类型和作用

2、人品的6个维度


二、选人——岗人匹配

1、能力VS意愿

2、用人需求VS个人需求

3、岗位胜任能力模型

4、应聘者动机和ROI需求

5、选人匹配工具与技巧


三、用人——知人善任

1、岗——事——人

2、用人要评

3、先建体系后下结论


四、育人——授人以渔

1、为什么要授人以渔

2、人的能力获得原理

3、善用721来授人以渔


五、留人——给人希望

1、员工流失经验规律

2、辞人注意事项

3、员工的工作动机

4、留人方法


第三讲:打造团队

一、士气管理

1、常用激励方式


二、目标管理

1、建立共同的目标


三、计划管理

1、目标导向

2、分工明确

3、共同参与

4、定期回顾


四、执行管理

1、持续跟进

2、过程管理

五、奖惩管理

1、及时惩罚:热炉原理


第四讲:打造文化

1、互信

2、互敬

3、互学

4、互助

5、互爱

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  • 团队知识管理培训机构哪里专业?
    团队知识管理培训机构哪里专业?

    董波浪-团队心智管理专家

    团队建设训练导师、CISPT 国际职业培训师、IPTA 国际职业培训师、163诚信品牌导师、企业人才建设高级顾问;十多年的工作经验和团队管理经验,是一位从一线的实干者到培训创业合作人;擅长本领:心智管理、团队建设、教练式管理、NLP心灵成长、人才心智系统、识人之道。

  • 团队知识管理培训机构哪里专业?
    团队知识管理培训机构哪里专业?

    谈炜-实战领导力专家

    中国管理科学研究院-学术委员;14所高校管理研修班-特聘讲师;北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师;美国HPO管理咨询公司-客座讲师;宾夕法尼亚;大学-认证绩效改进咨询师;国际教练联合会(ICF)-认证教练;新浪无线-产品总监。

  • 团队知识管理培训机构哪里专业?

    王颖钊-团队建设实战讲师

    国家人社部认证高级企业培训师、中国青年创业导师;MTP、TTT、团队建设实战讲师;北京星空智慧学院执行院长·创始合伙人;上海蔡掌门BP咨询机构合伙人;内蒙古大学总裁教育中心特聘讲师;内蒙古农业大学营销系实训讲师;彼圣岛学习平台主讲老师;曾经七次“从无到有,从有到优,从优到冠”的团队建设经验。

  • 杨楠-团队管理专家

    北京大学MBA特聘讲师;北京大学民营经济研究院特聘讲师;欧亚集团特聘培训师、资深咨询顾问;中国农业银行总行培训学院特聘培训师;近年来累计为农行培训期数高达100多期;吉林省公共关系专修学院学术建设委员会特聘专家;在修正任职期间负责市场营销、培训管理、客户服务三大业务板块。

企业客户评价

1、高度远见的提升。做管理,不是用管理的思维去工作,而是用经营的思维去工作;

2、了解工作过程的方法论和工具。了解完成工作的过程及怎么完成,用什么完成的清晰逻辑。对以后的工作效率提升上有了里程碑的变化;

3、了解目标规划、绩效考核及团队组建的方式方法。清晰的了解目标如何制定,如何利用绩效增加效益。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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