直销管理团队培训机构怎么样？

企业发展到一定阶段后，依靠老板单打独斗的时代已经一去不返，现在的企业必须靠团队取胜，靠科学与规范的管理。加上长期以来社会文化的影响，我们很难再靠机会和资源和关系来侥幸获胜。于是团队的建设与管理显得日益重要，团队建设就是需要解决目前企业发展中的种种障碍，完成从个人能力到团队能力的转变，实现振作、合作、协作的要求，达到一加一大于二的效果。

如何来建设与管理我们的团队呢？做好团队建设首先有三个观念：1.团队建设不是老板一个人的事情，需要全员参与，共同努力。2.团队建设不是一蹴而就的瞬间行为，而是需要长期的建设与维护。3.团队建设容易，但管理却不易，科学管理使得团队协作更高效。

1、锻造超强团队的7种特征

2、行销经理胜任力5项核心

3、行销精英招聘甄选5种技术

4、行销经理选用人5大标准

5、行销经理影响力5项锻造

6、行销经理教化下属5种策略

7、行销经理4种类型人才运用及授权

8、行销经理会议管控3大核心关键

9、行销经理锻造下属执行力5种方法

10、行销经理激发下属动能5大策略

第 一模块：理念篇——工作动机、满意度与绩效

1、满意度背后的秘密

2、动机的秘密

第二模块：规则篇——了解沙盘的运作和学习流程

1、工作动机水平模型

2、工作动机水平分布

3、沙盘推演流程

第三模块：探索篇——管理没有正确答案，只有合理方法

1、团队管理原则与决策要点

2、员工心理需求9+1模型解锁：相对公平

3、员工心理需求9+1模型解锁：信任

4、员工心理需求9+1模型解锁：安全承诺

5、员工心理需求9+1模型解锁：归属

6、员工心理需求9+1模型解锁：尊重

7、员工心理需求9+1模型解锁：成就激励

8、员工心理需求9+1模型解锁：责任寄予

9、员工心理需求9+1模型解锁：发展空间

10、员工心理需求9+1模型解锁：授权

11、员工心理需求9+1模型解锁：自由

12、85/90后的管理要点

13、六种团队类型

第四模块：总结篇

1、驱动力3.0时代

2、权衡绩效与动机

3、行动改变计划

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中层强则团队强，作为企业的中层管理者，只有不断的充实自己，才能更好的与团队之间相互理解以及积极主动的采取措施，从而打造更好的企业管理机制，不断地培养出优秀的团队，对外输送更好的教学服务。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。