小团队管理训练营有效果吗？

您的营销团队是否有激情？您的营销团队是否有奔头？您的营销团队是否有能力？您是否为营销团队的战斗力不强而心烦？您是否为如何管理好营销团队而发愁呢？

团队管理是一个企业良好运作的基础，它有助于企业更快速的发展，但是团队管理又是一项复杂的工程，打造一个有战斗力的营销团队要从个人管理到团队管理面面俱到。

经过对营销团队管理问题表象的深层次分析，揭示营销团队管理问题的本质，从打造单兵、打造团队、打造文化三个方面展开详细的阐述，并融入多个实际案例，结合讨论、练习、游戏等多种互动学习方式，便于您对内容的理解和掌握。

1、学员自查领导者胜任能力模型，挖掘个人能力提升潜力

2、团队管理及个人三重角色的转换

3、如何制定团队内部制度规则

4、员工招聘技巧

5、面对员工出现业绩下滑时的沟通技巧

6、如何对员工进行业绩督导

7、如何营造团伙凝聚力的团队

第 一讲：团队建设

一、如何理解团队的概念

1、什么是团队

2、团队与群体的区别

3、有些团队为什么会失败

4、优秀团队的特征是有哪些

二、团队的发展的五个阶段及管理对策

1、团队形成期的特征及管理对策

2、团队动荡期的特征及管理对策

3、团队稳定期的特征及管理对策

4、团队高产期的特征及管理对策

5、团队衰退期的特征及管理对策

三、团队建设的关键要素：性格搭配

1、团队领导性格决定团队性格

2、不同性格团队成员在团队中承担的不同作用

3、如何通过调整团队成员性格来调整团队作用

4、团队建设中应如何进行性格搭配

四、提升团队凝聚力的四大方法

1、宣导团队共同理念，并不断加强

2、定期组织团队活动

3、带领团队取得胜利和成绩

4、及时庆功并注意培养团队荣誉感

第二讲：团队执行力提升

一、认识执行力

1、什么是执行力；如何正确看待执行力

2、企业执行力不强的原因分析

二、个人工作目标与团队目标的有机结合

1、团队目标分解

2、如何在团队目标下制定个人工作目标

3、个人工作目标分解——工作计划

4、工作计划跟进与督导

三、欲望：你的执行动力

1、激发工作中的“欲望”

2、发现工作的价值

3、把工作赋予意义

4、以“职业人”的标准来要求自己

四、做好时间管理

1、时间管理矩阵

2、80/20法则

3、艾维利法则

4、时间记录表

五、团队中良好的沟通

1、沟通的载体

2、沟通中的文字、语言、肢体动作

3、沟通的过滤器

4、拆掉沟通中的墙

5、沟通的角度

6、职场上的向上、向下、平性的沟通

六、团队中的积极态度

1、积极的态度

2、你的态度是怎样的呢？

3、合作中的态度

4、合作是怎样开始的？

五、创造性执行

1、如何做到创造性执行

2、头脑风暴法的使用要点

3、头脑风暴法使用练习

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做中层管理者要有视野+胸怀+培养人:其中如何培养人是日常工作中大家忽略的地方，也是今后需要改进的地方。我们不要做“默默忙碌的基层劳模”和“打抱不平的民意代表”我们确定好自己的角色，合理的运用外机帮助自己做好一些工作;明确系统链条才知道一个组织中各部门都非常重要，不可分割的一个整体。

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